干说不练，假把式。只讲理论，不说案例的简书作者，不是一个好的挨踢攻城狮。
下面就借助“Rober Dilts逻辑层次金字塔”模型，来分析如何将自己3-6个月的目标，进行思考和落地。
我未来3-6个月的目标是什么？思考一下目标是从哪里来的？
目前的情况是，几个月前刚刚变换了工作岗位，由数据运维到云计算方案的全球技术支持，并管理一个10人的团队。所以3-6个月的目标是，尽快熟悉新业务的运作方式，建立与新团队的相互信任，保证业务的顺利进行，满足公司对业务的KPI指标。
尝试使用Rober Dilts逻辑层次金字塔模型来分析这个目标。各位看官来随我一起体验这个爬山与下山的思维之旅吧。
S1-S4，如同上山，提升格局，获得资源和力量
S1：正在做什么？目标是什么？（环境、行动、能力/ When, Where, What, How）从IT运维到技术支持，更加贴近客户，更清楚客户的需求，利于公司产品的优化，“一线呼唤炮火”；从传统数据中心到云计算平台，顺应大数据和云计算的趋势，使得每家公司更加专注自己的领域和业务，而把IT架构交给云服务商，分工更细，专业的人做专业的事；目标：尽快熟悉新业务的运作方式，建立与新团队的相互信任，保证业务的顺利进行，满足公司对业务的KPI指标。
S2：这件事为何重要？（价值信念/BVR, Why）首先，做好客户服务，可以提升公司产品的竞争力；其次，公司业务增长，可以验证自我价值，获得认可，因为“现有价值验证，再有价值肯定”；第三，团队业绩提升，更能激励团队成员的学习和成长。
S3：做成后如何看待自己？（身份确认/Who）希望自己可以成为公司中价值的创造者，团队中成员的领路人；
S4：还有谁（其他人）能从中受益？还有呢？成功的画面是怎样的？（愿景格局/Vison, Who Else）正如前面问题回答中提到，公司、团队成员和自我都可以受益，实现多赢。大家好，才是真的好。
S5-S7，宛若下山，行动落地，确保计划可实施
S5：为此你要发展哪些能力？为了更好地实现目标，我需要提供业务能力，团队的组织能力和管理能力；
S6：为此你会具体做什么？具体到行动上，从基础做起，熟悉工程师的日常工作，利用正式（biweekly 1:1 Review）或非正式的时间和场合与团队成员交流，建立信任；向优秀的管理者学习，来提高团队的凝聚力和战斗力；
S7：第一步行动什么时候开始？基础工作的熟悉和学习，几个月前已经开始；Biweekly 1:1 Review已经开展了4个月；
抛砖引玉的讲述了我的案例，你是否也想体验一下这个酣畅淋漓的思维体操。
心动不如行动，行动带来改动。
