晚上和朋友聊,下周末去南京了解一下店群做产品和选品,以及团队管理的思路;他迈开了新的一步,租了办公室开始招了团队人员来复制和扩大
还有一件高兴的事,和比较欣赏的女孩子,聊了会,越好下周四去找她聊聊去,网聊不如一见;
白天的事情效率还是不高,杂事干扰还是说心思没有静下来呢
恩,确定好,学习和参考师姐分享的团队绩效,重新设计绩效考核体制,分出利润的40%,用来激励团队成员
前提先核算好,自己公司的账目,搞清楚每个月的利润大概多少,才好和大家去聊这个事
设计一套属于自己的薪酬绩效考核,来激发动力
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