90后员工请假公司领导没有批准，而他却擅自离岗；公司领导以旷工处理员工，随后就收到了他的辞职信！领导同样没有批准他的辞职申请，结果他扔下辞职信就走人了（强辞）！由此可见现在年轻人脾气都比较冲，比较有个性，所以我们的管理方式也要升级！如果我们依然用管理70，80后的方式方法来管理他们，效果自来也就不太灵了！
你或许会觉得委屈，自己明明依照制度管理有错吗？我们认为现在不是追究责任的时候，你应该从更高的维度来考虑事情。90后员工(简称小九)向你请假两天，你没有批准无非两个原因:一.工作较忙，缺人手二.他请假原因不充分，批了怕影响不好。
我们来逐个分析分析:
一.小九在公司工作较忙，缺人手时请假
这样的情况下，管理人员很容易把个人焦躁的情绪带进事件中，通常还会用管理角色对小九进行施压，甚至搬出制度想达到迫从他的目的！但是如此行为只会激起小九的反抗情绪，以至于把他推到了对立面，这是极为不明智的做法！
正确的做法分三步执行:
1.先在自己与员工之间(包括小九)设制最少一道屏障，目的是为了给自己处理事情预留一个缓冲的观察空间，一个缓冲的余地!你通过观察小九与前一道屏障的交涉与反应，来了解他请假的原因与请假意愿的强烈程度。
2.无论当下工作有多么忙，小九向你提出请假，你必须了解对方请假的原因与请假意愿！
3.判断小九请假的原因与请假意愿是否达到准假的标准，比如当事人及其直系亲属伤、残、病、喜；直系亲属、好友到访、逝等等情况，你应当批准小九请假！另外，如果小九因为其他的事情有强烈的请假意愿，不妨让你的直属下属干部先去拒绝他，看看反应怎样？如果小九反应很强烈，你再和他沟通并告之当前公司业务繁忙情况，然后给予适当准假(比如二天减为一天等)！
二.请假原因不充分，批假怕影响不好。
当小九请假原因不充分时，管理人员一般是不会批准的！如果小九有强烈请假意愿，你最好坐下来和他好好沟通，在工作不忙的情况你可以让他调休，为日后工作繁忙时预备人力，同时也为了小九能领到足额的工资，否则请假既要扣工资又要扣满勤奖！你如此为他着想，他岂能不感恩！
如果小九请假原因不充分，且公司工作又忙，但他就是有强烈的请假意愿，你不妨让你的直属下属干部先去拒绝他，看看反应怎样？如果反应很强烈，你再和他沟通并告之当前公司业务繁忙情况，然后给予适应准假(比如二天减为一天等)！
以上是面对员工请假，以制度为基础与人性相结合的处理方式方法！
如果你已经拒绝了小九的请假申请，他未经你同意旷工，到了这一步不能再继续恶化了，除非你有良好的人员储备！那么接下来该怎么办呢？我们认为按以下四步执行:
1.小九的行为以旷工论处，先秘而不宣！不要为了显示自己的权威立马公告小九被旷工处理，否则必定激化矛盾，随之演变成他强辞！
2.对小九进行冷处理2～3天，并暗中观察他的工作表现是否正常。
3.如果小九工作表现失常，立马通知人力资源部进行人员储备！
4.如果小九工作表现正常，对他进行冷处理2～3天后进行面谈，并给他一个立功折过的机会，然后双方谈好条件并执行！
综上所述，只要你做好小九请假申请的处理或做好小九旷工后的处理，那就不会有小九强辞的尴尬局面！
我们并不是说小九的做法对，你的做法不对！其实我们很肯定小九做得不对，而你做得也不是很到位！管理人员不能单纯的从对错的角度去考虑事情，而必须要全局思维才能把员工管理好，从而把工作做好！
