晚上跟团队业务对齐的时候，继续分享了自己对每日工作的一点思考。
我们一直以来，都是早上做每日计划和晚上做每日总结。早上的计划是在群里同步，彼此把今天的工作计划列出来，晚上则是一起再同步下今天的工作进展。
晚上在对齐的时候，看到有些同事对于工作计划的落地又有一些偏差，或者说是没有按照计划行动，更多的是惯性。
于是基于自己对这件事情的理解，又做了一个分享，在今天的思考中写出来也算是一种巩固吧。
每日工作这件事看似简单，但却不孤立，每日工作的总和，构成了公司的商业目标。因此每日工作的效率如何，则决定了公司的业绩如何。
如果说，每个公司存在的理由就是要解决客户的刚需问题，从而获得客户的预算。那么每日工作的目标就是解决客户刚需问题的一个阶段：
每日工作就是解决客户问题的子问题而已。
基于这个setup，再去做每日工作的安排就相对容易，只需要找到目前解决客户问题中的阻碍点，并付诸实践形成解决的能力就行了。
然而，即便是这样，自己也曾经和现在的同事一样走过弯路。在做工作计划的时候，通常都是今天要拜访xx客户，今天要写xx材料，甚至是今天研究xx资料，全是这类流水账的罗列。
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今天要拜访xx客户+今天要写xx材料+今天研究xx资料=等于什么呢？
等于要解决的什么客户问题呢？
工作计划的目的是指导今日工作的策略，如果仅仅是把过程定义了，却没有结果的明确，就会造成：
自己在行动中，只解决有无问题，不考虑结果好坏，是否达成。
从行为学上看：人毕竟是懒惰的。没有目的性的时候最容易惯性。
记得之前就思考过，我们所有的过程都只是方法，无论再努力，再拼搏，这过程也只是解决问题的一个方法而已，因此，每日计划的本质不是罗列自己使用注意力的行为列表，而是要：
明确使用注意力的目的，即今天要解决客户的问题是什么？
有了这个认知，在每天早上写工作计划的时候，就不再流水账了，而是让自己跳出来从头算，真正导出：
今天的工作计划：今天要解决客户什么问题？
1.解决xxx模块碰到的xx问题
2.解决客户xx方案施工碰到的xx问题
3.解决客户在xxx过程成本太高的问题
并且在描述问题的时候，少用形容词，多用可量化的名词和数词，真正让自己直接看懂，没有歧义的指导自己一天的工作。
只有这样，才可以真正让工作计划为今天的注意力投入形成指导策略：
白天所有的忙碌，就成了解决这些问题的过程。
再等到晚上团队对齐的时候，我们就不再是继续重复早上的工作计划，更多的是把今天解决问题的过程做一个总结和回顾，看自己是否掌握了今天计划中要解决问题的方法。
如此：
从早上工作计划定义要解决的问题，到白天工作解决问题的过程，再到下班总结回顾解决问题的方法，形成一个有效闭环。
定义问题，解决问题，收获方法。又可以作为第二天工作的输入迭代进来。
这样闭环的running下去，必然会每天收获满满，所谓每天进步一点点，不就是通过一天的努力，让自己解决客户问题的方法多了一些，能力变更强了一些，客户选择你的理由更充分一些吗。
一天又一天，一月又一月，马上又到年底了，不要等到年底的时候才回顾自己的收获，真正的进步在每一天，每一个问题的注意力投入上。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
