看到一篇文章，提到产品经理的四大阶段：
第一阶段，就是刚入行的前三年，上层定好了方向，把复杂的业务需求拆解成文档，关键问题不返工，上线后有效果；
第二阶段，可以把目标方向落实成规划，并从规划进一步拆解成版本，；
第三阶段，一般是某个部门的产品负责人，可以结合公司整体战略目标，结合当下资源，制定自己部门的产品战略目标，引领整个团队的产品发展方向；
第四阶段，类似张小龙般的人物，洞察任性，返璞归真，做创新性的产品，引领行业发展。
个人如何应对？
个人发展：
技能、心态、阶段
技能：你有理想吗？有特长吗？爱好是什么？和别人比，你有不同吗？比别人更适合这份工作的优势是什么？
洞察力、同理心、归纳能力、演绎能力
优秀产品经理的性格表现：
第一爱好广泛，对于很多共性的美的东西，有N技之长，比如音乐、艺术，有欣赏能力；
第二容易被故事打动，有感性层；
第三理智冷静，做事讲究调理，有强迫症，遇到挫折不放弃有韧性；
第四在性格层面有分裂，随意，天马行空的部分，思维跳跃。
产品并不是一个依靠理性、逻辑来开展的工作，需要非常多想象力和感性的感知能力。（并不完全如此）
跨行业跳槽，最好是在一个垂直维度，需要对自己所从事的产品行业，有一个很清晰的认知，找到最适合自己发展的细分市场。
心态：
选择会累积变成机会，机会最终会引发质变，能掌握大局的人具备三个能力：
激情（代表好学度，对知识渴望度）、大局观（如果只有眼前的事是做不了大事的）
有担当（发生问题时有担当，发生不好事情往别人身上推是放弃自己改变的机会）
不做竞品分析，做竞品洞察，观察潮流用户中用户怎么用，比如观察微博，主要看大家发帖时间、发帖文字类型等，你到底是想做别人眼中的你还是自己眼中的你，而不是去看微博有什么功能，这种模仿太初级。洞察解释的是为什么，不是如何。
写需求的时候一定不要考虑技术问题，否则做出来的就是妥协方案，不代表自己的水准，一定要做对用户来说的完美设计，不要做太多复杂的想象。
