【概念】
1、什么是错位竞争？指的是创新企业在技术和市场两大要素上的组合方式，与在位企业的组合方式之间存在明显的不同，即你的“组合”与在位企业的“组合”之间的错位。
通俗地讲，与其更好，不如不同，以长击短，用自己的长处、优势形成一个新的价值网，用自己的优势与巨头的劣势展开竞争。
2、为什么进行错位竞争？
企业完成了基本要素组合，就已经选择了生态位，生态位就决定了企业的价值网，为了便于理解，可以简化为供给侧的技术和需求侧的市场。需求和技术无所谓颠覆性和持续性，技术和市场的新组合才有颠覆性，这个新组合就是价值网。
按照技术和市场，主流技术和主流市场构成的主流价值网已经占了市场的绝大部分份额，初创企业想要正面跟在位企业竞争，机会是非常小的，只有在新兴技术和新兴市场构成的新兴价值网，才有初创企业进入的机会，背后的空间和价值回报也很大。这种从边缘的新兴价值网切入，因为选择的生态位不同，与众不同而带来优势并放大优势，让劣势变得不重要。
3、错位竞争的作用和落地关键动作
错位竞争是指从边缘切入，帮助那些想要进入新领域的公司，发现边缘竞争优势，利用自己的优势与巨头的劣势展开竞争，提高成功率。
错位竞争的落地关键动作：
1、树立一个假想敌；
2、梳理假想敌的价值网；
3、拆解行业或者所在领域的基本要素，多维度拆解
4、排除假想巨头已经占据的领域；评估对方可能进入的未占领域；
5、选定自己有能力、有优势进入的市场；
6、定期梳理，去发现潜在的竞争对手。
