摘录
1.分享经济是指将社会海量、分散、闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。
2.Uber是用经济学来解决交通的问题，滴滴的理念是用人工智能、机器学习来解决交通的问题。（殊途同归）
3.一个行业早期竞争充分，整个行业发展才会快。栉风沐雨，砥砺前行。程维挂在嘴边的敬畏和感恩是真诚的。他认为滴滴死掉是大概率的，活下来才是小概率的。
4.DST联合创始人曾经来到滴滴，说了三句话：“第一，Uber要灭了你们；第二，如果要活命，只有一个办法，和快的合并；第三，合并后我可以再给你们10亿美金。”
5.程维跟吕传伟签署协议的时候，在纸上写了一句话，“打则惊天动地，合则恩爱到底”。他们，做到了。
6.滴滴的小桔人是一群这样的人：简单、开放、激情；他们总是这样做事：独立思考、极致执行、拥抱变化。
7.滴滴首席产品官-罗文：“产品的三大驱动：体验驱动、数据驱动、品牌驱动。”
8.把复杂的东西想办法变简单，这是你创造的价值。一个企业之所以能生存下来，就是你为别人创造的价值更多，所以用户会选择你。把简单留给用户，把复杂留给自己。
9.服务应该以人为中心，而不是以商品为中心。谁能够把需求和供给端的那条线变得更短、更快、谁就是未来商业世界的主导。
10.程维：“关起门来往死里拍，出了门往死了顶自己的兄弟姐妹，这是我们的坚持。”
11.任何行业的变革本质是技术的变革。滴滴对自己未来的定位是一家能够引领尖端技术、不断地创新探索的公司。
12.在一个冰山一样固化的行业，仅有梦想不能融化冰山；在一个没有开放性可言的领域，任何一种外部促动都会引来系统的强烈反弹。从滴滴的核心创业者、管理者身上，你可以感觉到他们既无所畏惧，又有机敏的独立思考能力、过人的战略思维和跨界动察能力；他们认定目标，则义无反顾，既百折不挠，执行力极致、坚韧，又至柔若水，充满耐心。
13.Entrepreneurship is the pursuit of opportunities without regard to resources currently controlled.
14.信息时代，特别是互联网+时代，突破创新往往来自于跨界的“野蛮人”，而不是业内的自我动态适应。
体会
读此书的目的是想通过滴滴的实践和内部人员的解读，来理解分享经济的本质。但似乎，读过之后任有不少疑问。滴滴的起步其实是互联网+传统行业，并不是分享经济。只是在她往一站式出行平台发展的过程中，渐渐引入了分享经济。但是，高峰时私家车的分享和“兼职”从本质上有什么区别？当分享经济通过互联网迅速做大之后，又该如何平衡和传统模式的公平性？当一些原本就有的东西被互联网化了，就变成“经济”了？但是，读完此书，却让我有了其他非常深的感受。
说到滴滴，人们往往马上反应到的是“补贴大战”。但是，背后其实是一段改变传统行业的艰辛历程。出租车行业平台由来已久，滴滴却把这个平台做到了极致，用小桔人的话说就是“敬畏人性”；司机一直是一个比较传统的人群，滴滴用深度唤醒把这个行业变成了智能手机覆盖率最高的人群。2012年的第一场雪让滴滴在北京一日爆发，其中的偶然来自于小桔人坚持的必然。
互联网除却冷冰冰的技术性，其力量之强大最根本地来源于对人性的最大限度的尊重、对用户体验的敬畏、对人的创造性的重视。互联网是一个虚拟经济，但他把实实在在的一群充满智慧、怀揣梦想、坚持信念的人引入到了传统行业，这才是互联网带给传统行业最大的变化。
