职场PUA，挺烦人的。
出来上班，本来只是想老老实实地好好干活儿挣钱，偏偏有那些心怀叵测的家伙，可能还是你的领导或者同事，在利用各种心理控制手段在套路你。
今天来说说职场PUA。
01
首先要区分PUA与负面评价，逼你走之间的区别。
负面评价，如果仅限于就事论事，那么一般还可以接受。就事论事多指向团队目标和绩效，论事，一般分清责任相对容易一些，该谁的错谁就来承担责任，看事儿的大小，也就是扣绩效，乃至被开掉，也没啥好说的。遇到负面评价，可以多个角度，多方面加以验证，职场上专业化的评判标准是公开的，也相对客观，行与不行一目了然。不行的话，哪里不行，如何改进，一般都有相应的方法。
逼你走，这是公司裁人的一种套路，各种穿小鞋，把你调到你不擅长的无法胜任的岗位上去，给你规定不可能完成的KPI或者在同一时间压很多工作给你，让你顾此失彼，最后什么也做不好。最终你会因为受不了而自动离职或者名正言顺地把你开掉。这些做法虽然下作，但因为员工和公司的立场不同，很难说清楚是非，很多搞这些小动作套路你的人本身也是打工人，TA只是在完成自己的工作（逼走你）而已。
职场PUA的核心在于控制你，通过无中生有或者言过其实的来否定你这个人的价值，使你丧失自我和自尊，最终把PUA者的评价标准内化，放弃自我判断和评价，成为PUA者的牵线木偶。PUA者往往把自己装扮成权威，经常以自己的判断代替客观的专业评判，这种偷换概念的方法虽然不高明，但由于PUA者的权力地位，常常让心智不足的人屈服。
02
看清职场PUA基本套路
能PUA的人，往往有一定的资历，威望，掌握一定的资源和权力，担任领导职务或者处于相对重要的关键岗位上，一些人本身就是老板，对下属、对同僚在团队中的职业命运有着举足轻重的影响。
职场PUA的核心在于：不断否定你的工作成绩，继而质疑和否定你的工作能力，以此摧毁你的信心，让你在团队面前不断地丢脸和难堪，让你丧失自我判断和独立思考能力，从而任其摆布。
03
一旦判定有人在PUA你，你就需要重新评估你手头的这份工作了，是换部门换岗位还是离职，需要想清楚。职场PUA的结局，常常以弱势的一方离开而收场。
一般而言，由于你的地位、资源和心理势位处于相对劣势，你才可能被PUA，假如你足够强，别人想打你的主意就要花费更的精力和成本，付出更高的代价，要PUA你的人也要计算可承受的代价。实力越强、心智和性格越强悍的人，越不容易被PUA。
所以，想尽办法让自己变得更强，什么时候都是对的。
04
这个世界谁比谁傻多少？心里应该有个数，PUA不是谁的独门秘籍，你和别人玩心理战，别人明白过来了一样可以和你打心理战。PUA也不是万能的，不是每个人都吃这一套。
PUA弱点在于，当被PUA的人不再相信PUA的那些负面评价，PUA的效果就会瞬间归零。
你领导说我工作能力不行，做出的活儿是垃圾，我只是呵呵，反正我内心根本不信你说的，你布置的工作能推就推，能拖就拖，打横炮使斜力，时不时挑战和削弱你的权威。由于PUA的目的在征服和控制，把不服PUA的人开掉，并不符合PUA者的本意，于是乎，各种软抵抗，各种摸鱼，各种内耗就会上演，这个团队也就变得乌烟瘴气，没有效率，士气低迷，干不成什么事儿了。
05
站在领导的角度，从PUA者的角度来说，你去PUA别人一般是件弊大于利的事情。处于领导岗位的人，本来面临更多的工作压力，需要面临和处理许多未知的复杂局面；这时再分出精力去PUA你的下属，这样做真的能让你更安全吗？真的能让团队绩效变得更好吗？呵呵。
你的团队里面有一个或者几个和你暗中较劲的人，一门心思在摆脱你的控制，一旦形成和自己不是一条心的心理对耗局面，这时带起团队来会感到格外吃力，也往往让领导者自己处于更危险的境地。一个经常被领导PUA的老实巴交的下属也可能瞬间打开人性的幽暗之门而变成没有底线的魔鬼。
所以，做领导的，选人用人在于为自己办事，下属不行就赶紧换人，而不是试图去控制TA（PUA TA），因为实际上你很难控制得了谁。与其花心思去PUA谁，还不如多面试几个人替代TA。
06
作为下属的打工人，既然出来混世界，就好好混出个样儿来，遇到烂人烂事，及早抽身远离；打工人的时间也很宝贵，没必要耗费在毫无价值的内耗上。最终，我们是要让自己变得更强，更有价值，最终使我们可以超越为了面前一根永远也够不到的胡萝卜不停转圈拉磨的驴子一般的打工模式。
是的，打工人模式就是——蒙起驴子的眼睛，让它不停地拉磨。
END
好了，职场PUA先到这里，据统计，平均70%的受访者都不同程度地遭遇过职场PUA；然而，主动提升自己的认知和心智，让自己不断变强大，让自己变得更有价值，PUA也就很难伤害到你了。
祝你好运！
我是Kevin.Stewart，我们下次再聊。
Bye-bye
2021-04-14
