时间过得很快，进入保险行业，转眼已经整整5年了。
这过去的5年，除了个人在业务上收获的实锤成长，比较让我骄傲和自豪的是，发展出了一支小而美的实力销售团队。
在这个过程中，比较高频出现在我们这个行业的一个词，是“自由”。今天我想分享一下我对于保险行业里自由的理解。
近三年，由于考虑发展团队，面过很多候选人，一定程度上扮演着至少算是HRM的角色。面谈的候选人里，有相当一部分认为保险行业弹性空间很大，想来就来，想走就走，全职行，兼职也行，自由度很大，所以想来了解看看，甚至考虑尝试干干。
碰上持这样观念的候选人，我会先做一些基础了解和观念沟通，如果只是随大流而产生的传统刻板印象，并非他/她真的所期待的，好，继续沟通；如果确实是冲着这个所谓的“自由”来的，请好，请出门右拐，慢走不送。
入行五年，说长不长，说短不短。这五年所经历的成长，像彪悍一只猫那样一年顶十年我不敢讲，一年顶两年，还是可以讲讲的。个人对于时间，非常珍视。余生不长，我真的不愿意浪费时间。但这不意味着，我就一定要忙得像个陀螺一样。我们不该用战术的勤奋，去掩盖战略的懒惰和无能。低头有清晰的脚步，抬头有清晰的远方。前行的过程，最好再有一帮志同道合的伙伴。
所以，我自己对于保险行业里自由的理解，这是一个基于自律边界下的自由。当然，前提是明确自己的目标。
最近正好看到一本书，其上黑格尔关于自由的观点表述，颇觉恍然大悟，自己以前的朦胧认知原来有哲学理论支撑。这位伟大的哲学家，把自由分为了三个环节。
第一个环节，就是我们起初认为的那种自由，没有约束，自己决定想干什么就干什么。这种普遍意义上的自由，只是把各种可能性摆在了我们面前，并没有未真正的选择提供任何指导。看似有选择，其实是没选择。
怎么办呢？
这时候，第二环自由就梳理出来了，特殊性的自由。特殊性就是一个人，想要把自由实现出来，必须在一个具体的、特定的环境中作出一个特定的选择。然而吧，这种特殊性的自由依然具有很强的随意性（因具体环境、条件等而变化），缺少稳定性。
那怎么解决呢？
自由的第三环就来了，个体性自由，这个自由意味着一个人要清楚地认识自己所处的环境，对自己的各种选择进行反思，然后完全自主的作出选择。这个选择就不是随意的了，而是从理性出发的选择。
用黑格尔的观点来描述就是：自由不是要抽象的实现，不是要偶然的实现，也不要通过逃离他人、逃离这个世界，退回到自己的精神追求中去实现。自由应该是要和世界发生关系，和世界中的其他人发生关系，在人与人的共同生活中实现。自由包括了和世界进行抗争，也包括和世界达成和解。既要有对自己的限制，又要挣脱情感欲望的限制；既要全身心得投入自己所处的情境，又要对自己置身其中的情境保持批判性。
真正的自由，就是在这些极端之间保持平衡。
回到大白话，就是自律和自由必须是一对，它们既矛盾又共生。如此，才能平衡。
