一、管理者的强者思维：打造高绩效环境
团队培训面临的问题：没有体系、不切实际、没有结果。
（周末给体制内的人教课是找罪受）
华卫在中东的办公室，玻璃上是有枪眼的。
管理者一定要强者思维，而不要弱者思维。
培训不是公司的福利，是公司的责任。
强者在意的是，能不能收获成长，能不能足够优秀。
管理者一定要打造高绩效环境，业绩便会自动改善。
二、管理者的同理心是千方百计把事情做好
管理者要有同理心，但不是妥协。
培训的三板斧：建机制、搭体系、出讲师。
建机制：雷打不动的机制、持续不断的培训。时间上、排期上要固定下来，形成培训的意识思维。“在阿里，每周少于两次的培训是不行的。”
搭体系：课程体系（知识方面培训，需要考试+技能方面培训，需要演练）、形式体系（演讲会、共创会、私董会、头脑风暴。单一模式容易成为形式）、流程体系（纪律、考核、奖罚）
知识类培训一定要学会。
凡培训必考核，凡考核必奖罚。
出讲师：人人有舞台，个个是讲师。让每个伙伴都走向舞台。
团队的伙伴走出去，外面的牛人请进来。
找优秀的人。二流的教官带不出二流的团队，只能带出三流的团队。
管理者要对结果负全责。
用人与育人相结合，以育人为本。
