“ 生活的目的不在于找到自己，
而在于创造自己。”
—— 萧伯纳
这是屠夫的第 281 篇原创，全文 2000 字
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金钱永不眠，屠夫问候各位早安。
屠夫最近在重读《价值：我对投资的思考》。
作为高瓴资本的创始人，张磊在书中谈到不少团队和组织的经验。
我第一次阅读时快速掠过了这部分，重读时发现字字珠玑。
书中一句话给我留下了深刻的印象：
选择与谁同行，
比要去的远方更重要。
恰逢金九银十，想和大家聊聊这个话题。
01 选工作时，你在选什么
半年前屠夫写过一篇《财务自由前，怎么选工作》，列举了选工作时的3个因素：
- 金钱
- 时间
- 空间
这三者是有形的，就像空间直角坐标系中的xyz轴，可以让我们快速确定一份工作的“坐标”。
然而现实世界里，工作带给我们的远远不止这些。
更多的因素是无形的，比如说工作结果带来的成就感，工作氛围带来的愉悦感，以及工作团队带来的归属感。
这些无形因素中，只有成就感更关乎“事”，愉悦感和归属感更关乎“人”。
接受一份工作前，我们很难对它的团队作出判断 —— 仅有的信息，是你和面试官那有限的交流。
可团队又是影响工作选择的一项重要因素：好的团队，让人甘愿放弃高薪；差的团队，让人不惜降薪离开。
用屠夫工作里的话来说：
团队对“拉新”影响不大；
对“留存”的影响，巨大。
选择一份工作，等于选择一个团队。
02 和低效能人士合作，是一种什么样的体验？
屠夫有幸和许多聪明、勤奋又专业的人合作过，他们在工作中效率奇高，而且有3点共性：
- 结果导向
- 有计划，讲逻辑
- 不怕挑战，贪婪有理
先说说「结果导向」。
高效能的人，做事前会权衡各项事务的产出回报（ROI）和优先级，不断地思考工作中的优化空间，持续地提升效率。
上述人群的反面，显然就是《低效的努力》里说的“苦劳乞丐”了 —— 演加班，装努力，秀辛苦，唯独不愿意思考、优化和提升效率，也没有拿得出手的结果。
再聊聊「有计划，讲逻辑」。
高效能的人，开展工作前必定会有所规划，理清核心主干和分支细节，设置合理的时间节点和里程碑，让整个事务在推进中可控。
上述人群的反面，往往是逻辑混乱、思路不清的人。事前缺乏计划安排，事中缺乏进度跟踪，事后缺乏方法沉淀，最终结果完全随机。
最后是「不怕挑战，贪婪有理」。
高效能的人，因为工作效率高、任务完成得快又好，是不会满足于只做一般任务的。他们会主动“揽活”，挑战更有难度的工作，并且乐此不疲。
上述人群的反面，是满足于一亩三分地的人。他们做事拖拉、反应迟缓，不愿尝试不确定的、有挑战的任务，甚至巴不得减少工作内容。
能列出反面，是因为屠夫也和「低效能人士」合作过
—— 那可真是“令人难忘”的体验……
03 恶性循环与逆向淘汰
或许你还心存侥幸：
遇上这样的团队伙伴，
大不了“独善其身”，
把自己的事情做好吧。
事情远没有这么简单。
如果你聪明又专业，但在一家整体水平不高、充斥着低效能人士的公司里上班，你一定会很痛苦。
低效能人士的合作水平普遍不高，他们对自己的要求很低，不愿意精进和提升，这是你带不动的。
他们很可能寻求“单赢”而不是“双赢”，进而让团队合作从正和博弈变成零和博弈，甚至是负和博弈。
落到工作中，你会发现这些人带着“占便宜”心态，总想着让别人付出更多、自己付出更少。
这一点很难扭转，也会让你没有动力坚持“把自己的事情做好”。
到这里就结束了吗？当然不是。
在这样的团队里，总会有高效能者实在受不了，选择离开。
这也很正常，优秀的人总会有更多更好的选择，本来就有更多的外部诱惑。
可是这会形成一个恶性循环：
高效能者的流失，会导致低效能者的比例上升；
就算招到优秀人才，这些合作者也会让ta崩溃；
于是，优秀的人才持续流失，团队越来越平庸……
这是一种“劣币驱逐良币”的「逆向淘汰」现象。
团队的逆向淘汰具有反身性，趋势一旦形成，就会不断循环，自我加强。
谷歌公司坚持“只招A级人才”，正是为了避免这种死循环。
「逆向淘汰」对于个人和团队都是一种灾难
—— 几乎不可逆转的灾难。
04 让你「跳着舞上班」的，和让你「上班如上坟」的
巴菲特形容自己「每天跳着踢踏舞去上班」。
股神的精神百倍，绝不只源于“在做我喜欢的工作”，还源于“和优秀的人一起工作”。
反过来说，令许多上班族「上班如上坟」的，也不只是工作内容，还有合作团队。
平级同事不给力，每天都要给他们“补位”……
部门下属不给力，时不时要给他们“补锅”……
直接上级不给力，分分钟要接住ta“甩锅”……
这份工作就算再喜欢，每天因为这些事疲于奔命，你的耐心，也会被加速耗尽。
人生是一场旅途，终点都是死亡，重点在于过程。
工作是这过程里的一部分，时间或长或短，远方各不相同。
可是，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
金九银十，屠夫祝愿大家，各有所得。
作者：屠夫1868 @ 基业长红
