第一步 定位你的自媒体
定位这个是老话了，可是并没有那么的简单，谁都能简单的定位好，就不会只有一个叶茂中了，
做规划方案的时候这个是放在首位。你的受众人群定位有多个维度，比方说我曾经就跟某踏运动的某位仁兄一起哈啦过，他们把自己的人群定的很高端，按照他们的话说“有时间运动和会去运动的人都不会太低端”，这个话听了是没错。。可是，可是 那人家也有能力买“耐克”之流啊，穿着你的人群还是3线以下城市的小青年啊。你做的高端大气上档次，是不是不接地气啊~是不是不考虑你的用户啊、是不是不考虑的现阶段的品牌力啊~“看不起你”！
第二步 规划你的自媒体渠道
规划自媒体渠道，听了感觉很简单，做个微信，做个微博呗，在不行做个头条，做个知乎呗，还能咋滴。
上面我说的新媒体其实就是新的流量入口，作为一个运营，你想往更高的地方去，你就不要只局限于一个点，你要考虑更多的适合你的流量口。然后将这些流量口合理利用形成传播矩阵。你在做规划的时候，先明确前期的自媒体阵地，再根据人群规划辐射阵地（广域的、垂直的），最后留下好的舍弃不好的成形。下面分享一个通过头条号自媒体赚钱的实例，有想学习的，可以加我的联系方式领取和我交流。
第三步 确定内容规划
内容规划其实是非常繁琐的一件事情，这个直接关系到你的运营效果。
内容规划首先介质，文字、图片、视频、H5 等等，企业一般都用，那就要看比重了
格调，确定自己输出的内容基调，是专业、有趣、性感，反正不要纯广告，遇到想要纯广告的公司，除非是广告公司，不然他妈就别跟他玩了，这种公司是没钱打广告又想要广告想疯了。不管你确定的输出格调是什么，最重要的一点就是真诚有用。
再来，确认内容生产方式，这里记得规划好前中后，因为一般情况下，前期是拉新、中期是留存、后期是促活加转化。每一个档期的内容生产都不是绝对一样的。
你首先要确定你前期的拉新方式，有实力的公司一般就是挂IP，大的代言人啊，大的综艺啊剧啊，大的线下活动这些。。没有的公司就得另辟蹊径，制造IP，活动奖励，其他引流等等。
后期就是转化咯~这里的水很深~比方说上面说的健身器材，人家后面一大帮的健身粉丝，因为健身是无聊乏味的，不少人三分热度，但是她就是利用有趣，好玩的方式直观的让人们觉得健身这么有意思啊，然后粉丝养熟后就在短视频中悄无声息的打促销广告比方说（双十一：情侣都在乱HAPPY，单身狗只能看AV？）我的妈，单身狗要释。。。。。放啊~来啊来啊！美丽的妹子客服在天猫陪你面基啊~。。。最后客服妹子不够用我就不说了。反正转化靠你实力了。
第四步 运营规划
运营规划就是整体结合，结合渠道、内容和周期，确定每个阶段的运营重点、运营内容、投放渠道、数据反馈，这里就是考验你的整体时候了。一般就是 拉新阶段—输出内容—投送渠道—数据分析，这个来弄。
第五步 人员架构
小公司就是一个小编一个设计，
正常的非大公司，就是一个运营经理、一个媒介、两个编辑、一个设计师（不是美工）、一个文案策划
第六步 制定KPI考核
但是由于群雄割据，有的是十分的不准和无法确认，这边最好就制定到流量输送就好，就像前阵子“百雀羚”案子，这个案子见仁见智，我认为所有批评他3000万曝光但没转化的人都是吃不到葡萄。有多少砸千万上亿项目却无感的项目他们自己心里清楚，这个我也很汗颜，因为我负责的上千万大IP项目也不少，其他的也大都在品牌的曝光上，真是无地自容。下面分享一个通过头条号自媒体赚钱的实例，有想学习的，可以加我的联系方式领取和我交流。
第七步 预算
有没有相关资源和预算，直接关乎到公司是不是要给你机会，还是就是要请一个写新闻的小编。当然我这边说的是一般公司，那些已经大牌的就没哈说了，再说大牌的那就更有预算和资源了。
