自己从小性格比较内向，不喜欢在大庭广众下进行发言。自认不善言谈，所以有什么需要出头的事情，自己就会退缩，让别人上。慢慢大家也认可自己性格内向、不善言谈，有什么需要发言的，也就不叫自己发言了，自己这么多年下来，越发的内向不善交谈。这两年通过一系列的学习发现，其实当众发言并不是什么特别难的事情，还是有很多套路的，如果掌握了这些套路，就会轻松很多。
很多人总是以为即兴发言，就是即兴的，其实根本不是。演讲者就像炒菜的厨师，即兴发言就相当于我即兴给大家做的菜，做的菜其实都是自己掌握的菜式，如果想把菜做的到位，一定需要平时大量的积累。有什么菜可以炒，火候怎么掌握，放什么调料，以及放多少，如果平时没有积累，很可能就会炒糊了，或者盐放多了。现将一些套路总结一下：
一、【赶过猪】结构
一般适用于宴会、典礼或婚礼等一些仪式感场景下的即兴发言。
比如，在参加亲人或朋友婚礼时，临时被邀请上台说两句，就可以很好的运用【赶过猪结构来从容应对哈!
什么是【赶过猪】结构?
【赶】:感恩感谢
【过】:回忆过去
【猪】:祝愿未来

二、PRS结构
承认问题，给出原因以及给出解决方案，那为什么要用这个结构呢？我们来深入思考一下，当别人发现你的问题时，他期望的是你却不承认，还是坦诚面对的，当然是坦诚面对了，如果你拒不承认的话。对方会非常的火大，那对方需不需要一个合理的解释呢？
给你讲一个地铁排队买票的故事，有家咨询公司去繁忙的地铁站做实验，一种情况是直接插队到第一个去买票，另一种情况是插队到第一个去买票并给出原因，哎呀，对不起，我马上要赶不上飞机了，给出原因的情况，成功率要远远高于没有给出任何解释的第一种情况，所以你在承认问题后，可以给出一个合情合理的原因。
prs结构不仅是个模型和工具，这应该是我们工作和生活的态度，遇事不要慌，而是主动面对，然后想想背后原因是什么，以及如何解决它。

三、PREP+结构
各种演讲场合，不论长短，都可以使用。
名字看起来很吓人，其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。PREP四个英文字母分别代表：观点（Point）、理由（Reason）、案例（Example）、再次讲观点（Point）。这是最经典的作文结构，大多数人在学生时代都用过这个结构来写过作文，这也是绝佳的演讲结构。
PREP结构的关键是，上来就要抛出观点，不要有半点犹豫；案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有吸引力；最后再重复和强调一下你的观点。也就是你在表达的时候先亮明观点再说明原因，在给出事实例子，最后你呢，首尾呼应，完成升华。
我来举个例子，如果你尝试用这个结构，假装自己是罗永浩，来介绍锤子手机，你会这样说：
Point（观点）：每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。
Reason（理由）：第一个理由是锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、外观、配置，还是软件，都会让你处处引人注目，随时随地成为话题中心。第二个理由是锤子手机非常低调，锤子手机的低调全世界都知道。
Example（例子）：前几天，朋友聚会，来了一位漂亮的姑娘，她的手机要没电了，当时还正好没有充电宝和充电器。这个时候，我从容地拿出了锤子坚果Pro手机，帮美女的手机续航成功。美女第一次知道锤子手机还有帮苹果充电的功能，后来我们就加了微信，成了好友……再后来，我们就不说了。
Point（论点）：想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。

四、金字塔结构——公司会议、报告、发言

就是我们常常提到的“问题、原因、对策、结果”结构模型。 如何来使用这种结构模型呢？举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。

问题 ：上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。

原因：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的产品。

对策 ：严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。

结果 ：我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。

这就是简单好用的金字塔结构模型。你学会了这个结构，就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了。

五、黄金圈结构——做一个介绍产品或者项目的演讲

黄金圈法则指的是三个套在一起的圈。最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。这个法则最早由TED的一位演讲者西蒙·斯涅克提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。

我具体来给你说一下： Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；How是中间圈，主要讲怎么干，也就是具体的操作方法和路径；What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果 。

我们来看个例子。2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想告诉你三个故事，就三个故事。”

注意了，这三个故事其实就是黄金圈。第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。第二层，他讲的就是“How”，如何改变世界，有了目标和使命之后，怎么才能做好，他的回答关键是——专注。第三层，第三个故事是不要放弃，要一直向前看，你们可以成为全球的领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。

这段讲“What”，改变世界会给你带来什么结果，成为全球的领导者就是结果。然后，他就收尾了。我们看到，小扎用黄金圈法则把一个宏大的主题诠释得如此到位且完美。

六、时间轴结构——特别适合各种领袖、CEO之类的来使用

就是过去、现在、未来。这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法。时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构的意义在于，通过时间线索，可以将不同的事物或者故事联系起来，并赋予清晰的逻辑。

如何使用时间轴结构呢？你需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序。我们先来看一个例子，著名的葛底斯堡演讲。

美国前总统亚伯拉罕·林肯就用“时间轴结构”来设计了这一演讲。他说：“八十七年以前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个国家，它孕育于自由，并且献身给一种理念，即所有人都是生来平等的。”这里提到了第一个时间点是八十七年前。

“当前，我们正在从事一次伟大的内战，我们在考验，究竟这个国家，或任何一个有这种主张和这种信仰的国家，是否能长久存在。”这里是林肯提到的第二个时间点——“当前”。

第三个时间点是未来。对民众发表号召，林肯是这样说的：“我们应该在此献身于我们面前所留存的伟大工作，要使那民有、民治、民享的政府不致从地球上消失。”

在这里，林肯总统用的时间轴是“过去——现在——未来”。这种结构，背后的逻辑是：“过去——现在”的发展过程，体现了事物发展的规律或趋势。而通过这种趋势，我们可以去预测未来。
以上的几种演讲套路如果多加练习，形成习惯，那么在遇到各种演讲状况，就不会十分慌乱，而能从容对待。