#今日通识课#的两点感悟，由格鲁夫的故事说起。格鲁夫是英特尔三个最关键的人物之一，被外界称之为硅谷最伟大的管理者，同时也是一名极具色彩的偏执者。有人说如果要用一些词来形容格鲁夫的性格，可能是强硬、凶悍、激进、果断、不近人情、蔑视任性……但恰恰是这样一种极致的性格让格鲁夫在英特尔最关键的时刻，敢于以性命豪赌，从而为英特尔赢得了最大的回报。
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两点感悟
企业管理，尤其是危机中的企业管理，是极其个人化的事情。
对于一个公司来讲，有时候最大的挑战和困难并不是来自于外界，而是来自自己，来自公司高层管理者的内心。作为英特尔的核心管理层，在英特尔濒临绝境时，格鲁夫不顾众怼，坚持自己的意见——将是技术核心的存储器业务关闭。虽然这是一个痛苦的抉择，但对于英特尔来说，更是一次理性的转型。正因为有此次的转型，英特尔才迎来之后连续几十年的巨大辉煌。
“偏执者才能生存”
格鲁夫，外界称他是一名偏执者。偏执，可能在很多时候听来是一个贬义词，提到偏执会让人联想到固执、狂热等等。但有时候，偏执恰恰是一个优秀的管理者所需要具备的品质，因为偏执者往往比一般人更具有危机意识，故而能看得更长远。面对公司当时的处境，格鲁夫力排众议，坚持自己的观点并做出了正确的决策，不仅帮助公司度过了难关，并且带领英特尔创造了下一代的辉煌，从这个角度来说，他更是一个正确的决策者，领导者。
