寻百度上半场
创业前期：中文搜索引擎（晋商之后）
团队人力：李明远、崔珊珊、俞军、徐勇
创始人经历：李彦宏北大远赴国外攻读信息技术，华尔街离职后初遇互联网，与徐勇回国创立百度。
理想主义：专家成就企业家，强有力的技术和理想支撑
合作人：刘建国，典型学院派、实习生，崔珊珊第一个员工
创始人之一：徐勇与李校友，厚积薄发。关系最重的一位和李
百度竞争对手:新浪、网易，百度的创意金120万，没用完之前走资本路线。长规划、发展、人才、
专利水平：李专利技术超链
社区用户体验、谷歌之间、欠百度，新浪成就了百度
谷歌与百度竞争启动闪电计划：演讲、晚会、品牌扩张，上市公司职业经理人路线
思路：大富翁思路、8848攻击百度、域名与内容上市纳斯达克，重要的历史一次伏笔
上市波折：国内资本、国内第三方资本，均告急、美国上市驳回遭遇
股票风波：卡牛计划股票，百度的没后悔、李远明 产品经理，一个出身影视的产品经理
百度产品理念：苹果加苹果互换还是苹果，知识加知识互换加裂变后是无穷（百科，知道，空间）
教育缺失：谷歌客服中国缺乏教育。
沟通交流：客服部门营销力度薄弱。
百度客服缺点：百度建斌、客户服务特点。
会议流程规范：会议营销百度重磅。
客户服务特色：客户服务网络系统。
客服质量监督：客服电话全国中心。
技术偏向：向海龙百度总裁、李彦宏上海分布收购百度。
管理偏向：管理北京分布问题、百度。
技术支持：2005长达4000多员工。
商业价值：百度商业价值存在落地、消费者碎片化、国际市场普遍存在。
属性从向导：理论指导自然属性放弃。
属性行为重心：行为兴趣属性重点。
智能服务特性：个性化、匹配程度。
分析数据：用户数据跟踪、覆盖率节约客户成本、精准度覆盖、颠覆传统广告。
后羿计划：百度联盟关键词进入百度数据库、百度关键广告、精准到人群、针对性
用户向往的痕迹、精确投放监控起步、百度监控、周敏美国希捷。
精准广告、内容关键广告、使用度精准思考。
技术门槛：门户网门槛化、专利保护、投放试运行、宝马、摩托罗拉2006、颠覆性广告
竞价排名：李勇(戴尔)戴尔百度修改计算方式。
奔驰宝马沃尔沃，等精准广告、阿里巴巴等投放。
百度品牌策略:团队李峰、谈判、李向年。
新媒体新态广告形式给客户：广告方案、公关第三方不满意。
客户答谢会、广告部、2千客户（增长率4.5-10，近一亿。
百度世界由金手指演变：差异联盟、不懂运营、百度联盟会议、联盟收入、体系分成、制度。
服务商：伙伴的一站式、自己互联网位置、品牌联盟广告、发布商、沟通在整体。
发展方案百度基因：网站合作、网站用户合作、百度知道、知道联盟、广告文字。
百度tv、网吧、渠道、广告主、中间广告工具栏网民、机会植入、装机软件必备。
行业分析：行业标准、积分、积极参与、网站搜索、不合理网站。
张东成：诺基亚中国、部门高层总部、总部移动搜索业务。
百度合作：区域牵制、移动搜索、划时代、领域实力。
版权费用：音乐版权、索尼国际唱片巨头、避风港选择。
商业模式：音乐百度引入第三方免费消费者、广告分成、百度网络歌曲、商业风暴。
百度获奖在首位殊荣、谷歌业态链、横向产业链、百度联盟、细分严重不够、过度自恋。
2006年联盟分会、格局、联盟的共同、百度管理层、努力提升、专家自身、自己负责杂物
联盟伙伴顾问、丐帮大会2008年（大家缴费参加）。
电子商务：百度错失、百度让用户离开。
商业需求：李明远电商架构师、社区c2c、电子购物即搜索引擎、了解信息、体验、归纳总结（服务+产品=使用价值）。
人才问题：吴涛技术部、百度c2c、百度日本之缘、用户喜欢、日本建立团队。
（待续）
——Next Time———
青年画家 、畅销作家、剪辑师、插画师、设计师；
业务范围：品牌传播/影视媒体传播/电商运营；
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