球爸昨天跟之前广告圈的一位老友聚餐，老朋友最近刚刚升级做了公司合伙人，出任总经理，本想祝贺一番，但没想到，听了一晚上的吐槽。
吐槽的点，大概是员工对工作没有积极性，完全没有自己在思考，作为领导，只能手把手的教她们做事，自己感觉身体被掏空。
其实，他说的这些，和球爸之前开公司遇到的问题，是一样一样的。当时球爸的处理，也和这位朋友一样，无非就是，胡萝卜加大棒，逼着员工成长。
但学习了“无条件养育”后的球爸再来看朋友的问题，就特别清晰，“我们之前就是在用控制的方式，管理员工啊。老板规定好员工的工作，一旦有了控制，员工就失去了自己的活力。”
1.传统育儿和管理都是为了打败恶魔
罗辑思维曾有一期讲“好管理是坏公司的结果”，传统的教育和公司管理都有一个相同的假设，就是“人的心理有个恶魔，我们需要用管理（控制）的手段，压制这个恶魔”。
但“无条件养育”认为，孩子调皮，不是因为内心有恶魔，而是内心的需求没有被满足。
（这类例子在我们的公众号文章里多次提到，这里不赘述了）
过去，我们并不太关心员工的需求，而是强制把公司的目标，作为员工的目标，领导给员工填鸭一个任务，员工就变成了一个不会思考的螺丝钉。
史记中有云，“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”。成语“因势利导”就是从这段文字中来的。
我看到著名投资人吴军，在他的《硅谷来信》是这么评价的：
太史公的这段话，讲述了一个从教育，管理再到商业普遍适用的原理。以教育为例，
最好的教育是让受教育者自己发挥特长潜力，就像哈佛或者斯坦福给予学生的教育就是如此。
差一点的教育是用利益鼓励他们，比如奖学金就是这个目的。
再差一点的就是灌输式教育，所谓的教化，比如衡水中学那种方式就是如此。还有更差的就是天天看着孩子，这样孩子的人是给管住了，可是心没有给管住。
最差的教育方法就是和被教育者顶着干。家长（和老师）可能有体会，一旦开始和孩子顶牛了，这个教育就失败了。
球爸从研习“无条件养育”之后，就顿悟到做商业、管理员工和养育孩子是相通的，必须放下控制，因势利导。
2.满足需求，不是激励机制
为了让员工更有工作的激情，球爸想了很多办法，办公室装修得充满创意和轻松的氛围，咖啡吧、小点心、零食应有尽有，提高福利带员工们去旅行，搞团队建设过圣诞玩狼人杀，为创新和学习设置奖励，头脑风暴让大家提高创意......
最后是所有在公司的同事们都相处的不错，就是不出成绩。
这就像我们给孩子奖励一样，对于没有学习兴趣的孩子，你怎么许诺奖励，都不会帮他提高成绩，只会促使他去作弊。
以前开公司时，只想着激励员工，却没有问过他们真正需要的是什么？
有本新书《联盟：互联网时代的人才变革》中说，未来的企业中不再是雇佣关系，而是联盟的关系。员工入职时，跟公司签订的是一份由双方独立达成的，有明确条款的互惠协议。
就是在这种关系里，员工的个人成长被看到很重要，是让每个人都能有主人翁精神。
所以不要认为孩子什么都不懂，就只是想给孩子创造好的条件，要把孩子当作家庭的一份子，他们自己的成长才是最重要的，他们也需要有主人翁精神。
3.我们没有办法教会别人，我们自己都不懂的道理
2016年11月8日，球爸结束了自己的公司，开始和球妈一起专心经营，我们的第二个孩子——球球的日记本。
虽然只有短短的两个多月，但我们很专注地写我们在育儿的体会，做到每天更新原创内容。
育儿大咖小巫老师有转过我们的文章，PET效能父母的女神微微辣和安心老师也有看到过和推荐过我们。作为我们刚刚做父母11个月，就能被大咖们看到是非常开心。
当我们用心做自己热爱的事，并想着把好东西分享给大家的时候，一切好资源就会向我们聚拢。
这种状态不是以前为了讨好客户，把客户当上帝，为了赢收被公司绑架，生活过的很辛苦，又失去自我的感觉。
如果一个公司老板是这种感觉，员工又怎么学得会自我激励，出成绩吗？
我们希望孩子的人生能够快乐而美好，那我们先要活出自己。如果我们自己每天只为眼下的柴米油盐而苟且，孩子怎么能看到人生的格局呢？
我们没有办法教会孩子，我们自己都不懂的道理。我们先努力活出自己，才是给孩子最好的教育。
陪孩子胜过读MBA
球爸才关注育儿两个月，就已经悟出了管理学的真谛，所以只要你用心陪伴孩子，会有很多意向不到的发现，而绝对不会是个负担——耽误时间、耽误工作。
你平时会去健身房吗？来球爸球妈的线下读书会，球妈教你陪孩子玩就能很好的健身。
你平时需要去按摩Spa吗？来球爸球妈的线下读书会，球妈教你学会放松，治好你的颈椎病。
你平时需要带孩子去兴趣班吗？来球爸球妈的线下读书会，球妈送你一个艺术养育的百宝箱。
你还要去读MBA吗？来球爸球妈的线下读书会，球爸跟你分享，管理的真谛尽在“无条件养育”之中。
