《极简思考》讲述的是一种“结构化的思维过程”，以指导我们以一种更有说服力、更容易被通过的方法去准备汇报方案、写邮件甚至是日常沟通中。
结构化思维过程需要我们在最开始就提出核心观点和相关假设，而不是从一开始就分析数据、从数据中得到核心观点，相反，结构化思维过程中的数据是来证明或者证伪我们的的观点的。相比于探索式的思维方式，结构化思维过程更像是一种启发式的思考：先提出假设，再去尝试证明，在证明的过程中迭代优化甚至推翻自己的假设。
1.我们的想法如何得到别人的支持？我们的提案如何能得到通过？相比于“用数据得到结论”这种目前商界十分流行的思维模式，这本书提倡一种基于假设的方法，以核心建议为重点，然后建立条理分明的解释，并且获得相关利益人的支持。
2.以结果为导向，放下自己的目标，根据听众的需求调整内容。
3.结构化思维过程，先设定一个可行的结论，然后以事实为基础，以数据为辅助来证实这一假设。
4.正确地传递信息，而不是传递所有信息，简化信息的能力和选择最重要的事例才是这一方法的核心。
5.级别越高的人越没有时间听你详细解释，他们关注的是结论。他们雇佣你是相信你的能力，他们相信你能解释他们对细节的疑问。所以避免只去呈现自己知道的内容，二是提供他所关心的内容。
6.结构化思维过程
图片发自简书App
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7.结构化思维过程和科学实验的相似性与不同之处：结构化思维过程和科学实验有相似之处，进行调研，然后收集数据和进行实验，然后得出结论，最后汇报结果。不同的是，结构化思维过程把答案前置，然后通过数据和实验来证明或者推翻它。这是一个“启发式”的过程。
8.结构化思维过程引导你筛选有用信息，对多个点进行聚合，避免在无用的分析上浪费时间。
