今天再次熟悉了基于胜任力特征模型的招聘工作,应当熟记胜任力模型的基本框架和至少一个案例,把招聘主持实务和评价标准做对照,结合过去人才招聘的判断价值点,就如何做一个好的招聘专员可以画个逻辑思维导图。
招聘——人力资源管理学习札记
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