今天上午听了西风的两篇文章，一篇讲的是父亲在孩子教育中的作用，还有一篇主要讲沟通的问题。

父亲的角色

第一篇印象深刻的是，说到最近大热的国产动画片《哪吒》。我和西风的年纪差不多，童年看的《哪吒闹海》很有悲情色彩，哪吒杀死了龙王，为民除害，李靖害怕受牵连，受老天责罚，为了不牵连父亲，哪吒选择了自刎，肉身还给身生父亲。

而新版电影里的哪吒却完全不同，发出了“我命由我不由天”的呐喊，和老版的悲情截然不同。西风认为，父亲和亲友的支持是哪吒可以向老天喊话的资本，背后有人，心里不慌。

我没有看过电影，听了西风的分析，觉得很温情，父亲的支持，对于一个孩子来说是多么的重要，即使是犯错误，也有人一起承担，即使舍身赴死，也不觉得害怕了。

文章还举了一个反例，日本战国名将德川家康，教育儿子的失败。他们家的情况确实比较复杂，家康妻子是敌人的女儿，而且还有通敌的案底，因为家康夺了自家的资产而对家康一腔仇恨和看不起。这样的一个有着敌对情绪的母亲，对儿子在自己政治集团里的成长是有巨大反面作用的。

而家康估计自己也搞不定，选择了离开母子，搬去别的城市居住，把原来的管理权交给了儿子。心智没有完全成熟的孩子，必须要面对治理集团的各方面压力，又有这么一个母亲，可以说困难重重。

有了问题又无人可以诉说和请教，长期的压力之下，他变得残暴；在很多关键关系的处理上也出了重大的问题，最后凄惨收场。

与母亲主要照顾孩子生活起居不同，父亲的重要作用在于，孩子在和外部世界打交道一定会遇到很多的问题，父亲的作用就像一个辅佐少年君王的肱骨老臣，可以给到很多的建议，扶持他，支持他，让他们慢慢的适应这个复杂的社会，最终能够自己独立自主的决策和行动。

我想起写作群的一个战友曾经跟我说过这么一个观点：

5岁之前，抚养或者陪伴的角色，主要是母亲来扮演；5岁以后，父亲就要更多的加入进来。

我觉得，也可能是5岁以后，孩子更多的要和外界社会有更多的接触和互动了，他需要父亲的帮助，来适应，成长。父亲的陪伴不是每时每刻，但是关键时刻能够给到方向和建议，这是极为关键的。

沟通要坦诚

第二篇文章主要讲，沟通的问题。

讲了两个故事，一个是公司里的上级和下级沟通的不顺畅，藏着掖着很多，反倒双方都喜欢跟他说实话。上级觉得下级可能不懂大局，不愿意沟通，下级觉得要展现最好的一面给领导，沟通的也不一定是真实的想法。

为什么喜欢和他沟通呢？因为他二，就是有什么说什么，诉求，需求是什么，直接说就是了，一来二去沟通就会很顺畅，别人会觉得很诚心。

所以这里的关键是充分的沟通，开诚布公的沟通。没必要刻意的遮掩和修饰什么，大家一起共事，无非为了钱，为了利，有些问题还是提前说清楚好，别为了面子或者大局，委屈了自己，到头来，自己不满意，又迁怒于人。

回到自己身上，我团队有个女生，主要负责为每个新业务做成本模型，测算项目的财务状况。女生财务出身，性格比较内向，说话声音不大。

现在有个问题是什么呢？有问题自己解决不了，但是又不跟我汇报，导致重要事情被耽误了。

我在想，有一个点是我要反思的。她也尝试跟我反映，可能我对她的要求太高了，觉得有些具体的沟通，她自己应该搞定，而不是有问题就来找我。所以，在反馈她问题的时候，情绪有些不耐烦，我自己都能感觉到，我想她也能够感觉到。这可能是一个很重大的原因，导致她不太敢跟我汇报问题。

想起刘润老师所说的求而不得，反求诸己。

有问题，多问自己，应该如何做，而不是要求对方如何去做。 管理者不应该说这员工不行，只有自己不行。哪怕员工不行，没有换掉，也是自己的问题。

寄希望员工自己去处理好复杂的问题，是不现实的。

首先，很多事情，员工的层面是很难推动的，不过当然，员工应该把问题反馈出来，要求协助这是应该的；另外，信息不对称是很正常的现象，不光是平行部门间，领导和员工也有很大的信息不对称存在。我脑子里的想法，她无法得知，想当然的认为她应该按照我的想法去做，是不现实的。

说白了，多沟通，每个月至少有一次一对一的沟通很重要，我想结合OKR来一起做。

OKR帮助员工梳理重要的事情，提升自我的价值，期间又可以一对一的谈心，是非常不错的模式。