【理解】概念复述：用通俗形象的语言复述当日所学模型的基本概念，并论述可用于哪些场景。

【分析】举1-3个贴切当日模型的商业案例（成功或失败的案例皆可）。

【边界】模型的应用边界（在何种条件下失效）

【疑问】其它关于模型的未解疑问

一、【理解】

1、破局点的理解：与企业相关的某⼀个关键要素⼗倍速变好，是破局点出现的标识。围绕⼗倍速变好的要素构建新组合、重度投⼊资源、击穿阈值，是谓单⼀要素最⼤化，也就是利出一孔，All in ，单点破局。

2、破局点有什么意义：企业的S型曲线，只有过了破局点，才能产生正循环自增长。如果不能过，就只是低水平的重复。

3、破局点怎么识别：用“单一要素10倍速变化”，来识别破局点。

每一个战略转折点都表现出10倍速变化，而每一个10倍速变化都会导致战略转折点。@格鲁夫

不是所有要素组合整体发生10倍速变化，而是其中某一个关键要素短时间巨变。

所以，如何识别破局点？找单一要素十倍速变化。

1.竞争的十倍速变化。

2.技术的十倍速变化。

3.用户的十倍速变化。

4.供应商的十倍速变化。

5.互补企业的十倍速变化。

6.运营规则的十倍速变化。

7.供给的十倍速变化。

8.需求的十倍速变化。

9.连接的十倍速变化。

4、如何击穿破局点呢？最大化模型单一要素——阈值效应。

（1）打破阈值，击穿破局点。“阈值效应”阈的意思是界限，故阈值又叫临界值，是指一个效应能够产生的最低值或最高值。指的是打破原有均衡引起的改变。其中暗含着原先是一种均衡，是各种因素相互平衡的状态，当其中一种要素发生改变的时候，如果力度不足以克服原有的惯性，那么这种均衡就会维持不变。这个临界值就是阈值。阈值效应之于商业就如同熵增定律之于物理学。

（2）打破阈值，好比挖井。比如只有深挖100米才能挖出井水，那么即使你挖了99米，也不行，那个100米就是阈值。只有真正击穿，才能破局。

5、怎么击穿阈值？

（1）最小切口

（2）力出一孔

“芒格的最大化模型”取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上走到“近乎荒谬的极端”。

“单一要素最大化”聚焦第一曲线的一个核心要素，重度投入资源，把它生长为第二曲线的全部。

重新聚焦在以前产品的一个功能上，把其放大为一个整体。@《精益创业》

巴菲特有一个故事，说你认为未来最重要的20个投资领域是什么？写下来。在这20个里面选出最重要的3个，写下来。巴菲特接下来说，你未来的人生就是远离另外的17个领域。这就是最大化单一要素，“舍九取一”，因为你的时间有限力量有限，你必须集中火力，击穿一个点。

将全部资源倾注在最小切口里面，将它击穿，千万不要嫌那个切口小，再小的口，一旦击穿了，都是一个全新的世界。

你可以想象一下，腾讯当年就是以QQ，这样一个即时通讯软件起家，发展成为如今的腾讯帝国。（如下图）

腾讯

而阿里，最开始无非就是做网上买卖东西的虚拟店铺，在这么微小的一个点击穿以后，带来今天整个的阿里帝国。

阿里

二、【分析】

【案例1】PayPal如何击穿破局点

以埃隆·马斯克为例，他说创立PayPal最重要的领悟，来自于它的诞生过程。我们原先打算，用PayPal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣。等到我们再介绍到系统里边有个电子邮件付款的小功能，所有人都变得很有兴趣。

于是，埃隆·马斯克决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。这件事情也帮助埃隆·马斯克获得了接近2亿美元的现金回报。

【案例2】iPod如何击穿破局点

乔布斯在做iPod的同时，索尼做了CLIE，这个产品集索尼50年高科技于一体，它能听歌、录歌、编辑歌，录视频、编辑视频、放视频，它还能当计算机，而且它体积很小，可以直接放到裤兜里。但是它只有一个毛病，太复杂了，这让很多人纳闷，不知道怎么使用。

反观iPod，只有可怜的一个功能：听歌。但在2007年，它的市场占有率达到70%，占据苹果50%以上的收入。所以，正是iPod将听歌这个单一要素做到了最大化，成就了这个产品，也成就了苹果。

三、【边界】

1、识别破局点后，不能All in资源，或者资源被垄断，不能实现单点破局。

2、识别破局点后，All in资源，没有击穿阈值，也不能实现单点破局。

四、【疑问】

1、如何快速识别10倍数变化的单一要素？

2、击穿阈值还有其它更简便的方法？