《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~
最近在和团队制定OKR，也学习了一些相关知识，整个过程中有一些自己的理解和思考，在这里做个总结。
首先解释下什么是OKR，百度百科的官方说明是：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
也就是说，制定OKR的关键在于目标的明确和结果的可衡量。具体到实施流程如下图所示：
在执行过程中，我认为有2个难点：
第一，要明确公司的目标。
第二，确定完公司目标后，该如何设定团队和自己的目标。
尤其针对中层管理人员，在拆解设定自己团队目标时，要时刻注意以下几点：
1、团队目标要是上级目标和达成路径的支撑
2、团队目标要确保团队成员能理解
3、团队目标要确保团队成员能依此进行自己目标的定义
4、上级的 KR 和下级的 O 是级联的
5、KR 是有优先级（顺序）的，并不是简单集合
6、上级的 KR 是下级的 O 的指导方针，但并不是下级的 O 去完全照抄上级的 KR
本文不再展开来说具体做法，但总的来说，制定一个清晰明确的OKR是一件非常花精力的事，需要反复沟通和思考，适合有明确战略目标的企业进行尝试。
以上，你的企业是如何做目标规划的呢？期待你的回复~
