在我的职场生涯中，从08年至今，所供职过的单位，大大小小差不多有十几家。所做的工作岗位也是五花八门，机器操作工，仓管员、搬运工、业务员、运营、等等。一直到两年自己创业之前，基本做的都是基层岗位，自己做过最大的“官“。就是“领班”。
今天就跟聊聊一个屌丝是如何与领导沟通的故事吧。
我经历的这些行业，基本上都是传统的制造型企业，大到五六百人的外资，小到十几个人的作坊我都待过。
给我最大的感触就是，多数国内的私营企业，尤其是中小型私企，领导们普遍存在着裙带关系，有相当一部分中层领导，甚至高层，受教育程度普遍不高，沟通方式简单粗放，甚至是素质都存在着问题。如果说的不准确，请见谅。
在这些工厂里面基本架构无非就是：基层员工—领班——车间主任（主管）——经理——副总——BOSS。
如果企业规模很小，只有几十个人，有些甚至直接去掉经理和副总这个职位，老板直接管理车间主任（主管）。
因为我的见识确实有限，这里就只讨论与中小型企业领导的沟通思路。多数私营工厂里，车间主任、经理，其实都没多少文化，普通话都说的不标准，有些时候是很不标准，说起话来甚至出口都是骂人的都有。
跟这种类型的人沟通工作，就是要单刀直入，直接说重点，如果你跟他写了份文件式的工作报告，他不但不会看，反而还会很不高兴，很烦。我曾经供职的一家模具厂，上至老板下至领班，一半以上的人都不回使用办公软件，都不会使用电子邮箱，我也是无语。
汇报工作之前一定要准备好解决方案，不需要太多，2种即可。
因为这种低水平的领导，他们脑子里是没有什么特别行之有效的方法的，但是没办法，需要他们做决策。我们在叙述自己的方案时，一定要跟对方说这种方案对您有多么大的好处，等等等等，不妨说的直白一些，反而更好。
这里插一句题外话，在这种类型的工厂，如果您想获取更大的利益。一定要跟这些中层领导，或者高管，一定要想尽一切办法搞好私人关系。
中国的大多数私营企业里，领导关不关心你，支不支持你，工作能力还真的不是第一位，当然了工作也不能做的太差。这里的领导可不包括BOSS哦。这句话其实是充满了负能量，对于持不同意见的读者，我表示钦佩。
