中国古语中有很玄妙的一句话，叫“有所为，有所不为”。如果把“有所为”看成“有”，把“有所不为”看成“无”，这不就是教我们长点“有”与“无”之间变通转化的太极智慧吗？
那么什么样的事物需要我们“有”？
首要一点，但凡行事，计划要“有”。俗话说“谋定而动”，未谋岂不妄动？所以，不管周不周详，先有个计划，动起来再说。干中学是进步最快的学习，干事情当中会出现各种疑难杂症，突破的过程往往也正是矫正计划，迈向成功的过程。
其次，不可替代性要“有”。商业上流行了多年的一句话叫“人无我有，人有我优，人有我转”。这有点从一个不可替代飞跃到下一个不可替代的味道。“人无我有”是初级阶段的不可替代，想当年改革开放之初下海的那拨人为什么发财？物资紧缺啊！只要你有，就不愁卖，钱像雪片一样地飞来。等大家都有了经商发财的思路时，情势早已突变，进来的顶多就是从1到N的奋不顾身的勇士、或者烈士罢了。相应的，从理论到实践推销、行销、营销的手段也不断升级。人人想当那个领跑的“优”，结果发现太累！时刻怕别人撵上，但难免不被撵上。最后，干脆“人有我转”，打起了“差异化竞争战略”的牌。应该说“人有我转”这个转来的“有”的稀缺性，与初级阶段那个短缺性不可同日而语，带有很高的技术含量，而且很多享有了专利，实行知识产权保护，形成了一定时期的壁垒，至少在一定时期可以定定心心进行下一步的排兵布阵。前几年，商业上有个很流行的词叫“蓝海战略”，就是要找准商业机会的空白点，那么作为个人，我们当然也要找到别人无可替代的职业空白点，打造竞争优势。
再次，好形象要“有”。中国有句经济名言“科学是是第一生产力”，而我在郑州工作时，我们的总裁的口号则“形象也是生产力，细节出特色”。（背景：我们这个总裁来头可不小，想当年是亚西亚商场总经理王遂州的办公室主任。这个老皇历对现在的年轻人来说听起来像天书，但这些人在我们的青葱岁月里，那也是偶像，亚细亚拉开了全国商场连锁商战的序幕，成功经验和失败教训都是营销教材的经典案例）总裁延续亚细亚的作风，一定要把我们这支野战部队打造成正规军，不仅以一日千里的速度推进公司改革，而且专门请了高级服装公司的人来公司为职员量体裁衣制作了夏季、秋冬季两套工装，裙装还必须配长筒袜、黑皮鞋，大家一下子像变身成了银行职员。结果就是一个加盟说明会刚开完，后续加盟签约就跟进了。
那么，什么样的事物需要我们“无”呢？
哈哈！对照着以上所及应该“有”而没有做到的，就是“无”的版图，即我们力戒的部分。
参考书目：《从0到1》 [美] 彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯
