身在职场，同是毕业5年，有些人一路升职加薪，成为人生赢家，而有些人原地踏步，兜兜转转。这是为啥？

其实在我们的职场工作中，真正拉开人与人之间差距的，是两种不同的做事姿态——以目标为导向还是以任务为导向。

举个例子：假如老板第二天要给销售部做一个很重要的培训，但是今天下午有紧急会议要开，于是委托三位主管帮忙，帮他做一份PPT。但是因为三位主管白天也都很忙，只能抽时间草草把PPT做完，但是三个人发现其中一些很重要的数据是没有的，必须动手去找。问题来了，如果我们是这三位主管之一，那接下来该怎么办呢？

【细想30秒，再继续往下看】

A主管——亲力亲为。

假如A主管执行力强，他会疯狂地找数据，跟数据部门联系，跟产品经理联系，最后数据是有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。假如A主管执行力很差，要么根本没有去找，要么草草找了但没找到，于是跟老板说，数据没找到——特么把皮球又踢给老板啦。

B主管——善于借力。

假如B主管懂得借力，发现自己去找可能来不及了，于是发动部门里的同事一起来找。于是紧锣密鼓安排任务，分工明确，条理有序。有标准，有检查，有奖惩，最终及时完成了老板安排的任务，也通过这次任务，了解到了部门同事的执行力情况。

假如B主管压根不懂借力，于是随便找来几个人，话都没讲明白就开干，中间又没有跟进，导致任务完成的拖泥带水，自己又一遍遍的催，还不如自己干的效率高，太心力交瘁。

C主管——目标导向。

C主管在找数据之前，并没有盲动，而是首先进行提问和思考：老板给销售部培训是想达到什么目标？这些数据是否必要？不同的数据有什么作用？如果这些数据作用不大是否可以把时间放在完善PPT上？如果这些数据很重要能否找其他人来帮我找？找谁来帮忙比较好？如果这些数据找不到是否可以找一些替代的数据？于是，最终C主管可能最高效、最完美的完成了任务。

反思——如果我是老板，我会重用哪个主管？如果我是主管，我的做事姿态是A/B/C中的哪一位？我们每天都被无数任务缠绕，但真的思考过如何正确做事了吗？

A主管和B主管的做事姿态就是典型的任务导向型——为了完成任务而完成任务。

无论执行力强弱与否，在这种思维下做事情，都会产生很强的焦虑感和压迫感，关键是苦劳的成分特别大！忙里忙外，劳心劳力，甚至心力交瘁，苦不堪言，而最终的结果却无法达到预期。此时一旦遭受批评，就会万分委屈而心态出现极大波动！凭什么！

想想也是，A主管拼死拼活忙，手忙脚乱了一下午，饭都没顾得上吃，好不容易万事大吉，自己的方案却被弃用。而老板最后选择的却是C主管的，并把C主管夸了一顿，非但如此，居然还对自己的方案横加指责。

此时对于A主管来说，这番心理阴影估计够十台挖掘机挖三天三夜了。假如A主管心态正向，会安慰自己技不如人，并好好跟C主管讨教以下次做的更好。而如果A主管心态负面，就会怀疑老板是不是对自己有意见？老板是不是跟C主管私交很好？自己是不是受到了排挤或被穿了小鞋？

其实对于绝大多数老板而言，或许可以委婉的给予A主管的苦劳以宽慰或勉励，但功劳就是属于C主管的！在职场上，老板永远不会听你诉苦种种辛酸，他们只看你做出了什么货真价实的结果。优胜劣汰的商业社会，无数次残酷地告诉他们，对结果和功劳秉持和坚守，才是最大的人情和人性。

C主管就是做事的标杆——以目标和结果为导向，自发自主的解决问题。

大家可以看看我们身边那些高产出的人，他们从来都不会忙忙碌碌，焦头烂额。他们的动作未必是最快的，但他们更善于提问、思考和判断，他们清晰的知道什么事情对结果是最有效的，然后用尽一切办法保证结果的达成，而不是死守着原有的工作任务原地打转转。

现在很多骚年会有一个疑问——我在公司的基础岗位已经沉淀多年，怎样才能升职呀？但本着以目标和结果为导向的思维，不妨反问自己——我想升职的目的是什么？是为了做一名出色的管理者？还是证明自己的价值？还是赚更多的钱？还是为了锻炼自己的能力？

如果你的回答是为了做一名出色的管理者，那你就要进一步的思考，做一名合格的管理者需要拥有哪些能力？而自己具备哪些了？又缺少了哪些？该如何弥补？怎么借力？怎么目标细分？又怎么单点爆破？等自己回答完这些问题之后，方向就明确鸟！

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