12年左右的时候，产品经理的岗位突然火了起来，神奇的成为了很多毕业生最向往的岗位，被认为最接近公司核心战略、最懂客户、最高薪。相关的书籍，如“人人都是产品经理”等，充斥了所有书店的最显眼位置
大学里的计算机专业，录取分数一直高居榜首。学校门口的google、新浪等互联网公司，是多少学子心中梦想的地方，成为了高薪和社会地位的代名词
我14年毕业，进入一个跨境电商公司，从最初的公司小喽啰到如今，做为一个局外人，对产品和技术的认知，却在逐渐发生变化
首先，市场在逐渐发生着变化，之前是只要有想法、敢创新，就能在市场上搅动一场波浪，圈起自己的一番事业。后来，市场要求必须能将想法实现，计算机码农开始横行，薪资水涨船高；当市场上产品越来越多之后，开始注重用户体验，界面设计的是否美观舒适、页面加载速度是否足够流畅、下单流程是否符合消费者习惯等；再之后，随着市场技术的发展，所有产品的用户体验都水涨船高之后，如何抢占抓取用户，就显得更加重要。因此，产品和技术逐渐成了公司的标配，另一种能力开始越来越重要
这种能力，就是如何在增量市场饱和、完全存量市场下，争夺用户互相厮杀的能力。就像现在的跨境电商，很多平台的商品都是类似的，价格基本一致，平台架构和产品设计也都大差不差，那消费者为什么愿意一直来你的平台？区别可能就体现在你的定位（是 极致的满足一小撮精准用户，并服务好他们，形成极大的粘性和封闭社群，还是提高知名度，用户量很大，但有可能招致部分骂名？）、更精准的找到目标用户的方式（增长黑客、广告、微博、kol等）、吸引消费者的手段（赠券、社区活动、消费者心理的把握等各项运营活动）、消费者变现能力、用户维护（每天打开频率、日活跃用户、复购率、复费率等），也即运营能力和增长能力，这将逐步成为公司的主力
再次，产品和技术之间，需要强有力的配合，产品需要比较专业、强势。产品类似于建筑规划师，技术仿佛施工队，如我们公司，技术是有资本不甩产品的。有时产品辛辛苦苦写出的文档，技术可能看都不看，完全按照自己的想法进行开发。那就成了有体力无规划能力的施工队不按照图纸胡乱发挥，这对公司来说是很恐怖的一件事情。公司的架构师，是最不可或缺的一个岗位。
在facebook，不同的产品经常会潜入对方的产品中，以此来测试产品的稳定性，增强外部抗风险能力。而自身产品和外部开源模块的对接，也是检测产品稳定性的一个很有力的指标
对于创业公司来说，产品、技术团队的搭建，是件投入成本很高的事情。如果前期预算不足，实在不适宜一开始就搭建完善的团队架构，可以考虑外包，一来可以有效的节省成本，二来，在外包的过程中，可以接触更多的团队，从中寻觅合适的能力强、靠谱的人加入自己的团队
