一、说真的，你会知己吗？
1.知己的应用领域
“知己知彼，百战百胜”——孙武
我们都知道《孙子兵法》提到的这句话是古话中从政从商者均会引用、践行、反馈给后代的一句特殊的名言，它不仅仅是应用在古代军事上，而且与现代的公司和管理用人制度密不可分！
比如，你看征兵不能仅仅看见是苦力士兵啊（相当于现在组建一个团队，要先人事招聘）；
你看战役不能仅仅是看见打仗流血（包括现在的贸易战，商战——特别是红海市场）；
再说政局不仅仅是古代藩镇割据啥的（耿直boy想说，相当于目前的权力量体系 power system）
2、你真的无欲无求，只为知己吗?
“认识你自己”——苏格拉底
有些人为了认识自己，想法设法，打造一个完美的自己，躯壳也要锻炼，心灵也要皈依（宗教等，比如佛门），其实那也许并不是很好的原貌，自己的原来型相（柏拉图说的原型）也许都不复存在了，还认识个啥呢？
但是有些人没事闲的，来研究自己，研究哲学问题，而且是——真·无欲无求。
- 下面讲一个故事。
苏格拉底有一天上集市，在两边货架都堆满琳琅满目的商品中前行，他想，前行一点都不纯粹（也许=陪老婆逛街一点都没意思……） 最后他什么也不买……（也许是没钱买老婆看重的包包 hhh）云淡风轻的说了一句——“这世界上有这么多东西竟然都是我所不需要的。”
怎么看这个呢？正常人一定说，物欲是人类消费的基本欲望和冲动啊！如果没有了物欲，我能赚这么多钱，生活开销，是为了什么呢？？
我们要辩证的看这个穷小子啊，也许完美主义的看待自我没有帮助反而倒逼自己“拔苗助长”，而真的为了认知、揭露、甚至解剖自己，而认识自己的人不多，就像他。
这样的善意也许能极大的帮助他自己，甚至修炼了一套识人用人的硬本领，说不定还能预见自己和自己团队的未来（虽然结局不佳但是流芳百世），未尝不可。
二、怎么知己？
首先，了解人性。
人性是个好东西。公司运营靠它，小团队运营靠它，亲人关系靠它，甚至营修恋爱和婚姻关系也靠它……今天时间有限，暂在工作环境中来一波分析。
- 企业
1.老板：
熟悉自己才能更懂自己想要表达的意思，也更方便给员工传达到位自己准确的意思。身处领导位，有时员工眼里的自己，也许并没有特别的领导力呢；
也许因为你根本无意责罚但是又委婉说规矩（大S的心太软~），也许因为你性情暴躁动不动觉得自己苦苦拉不动员工的积极性而发火（D 只关注事，不关注人），也许因为你根本不懂得员工心思在想啥（I不怎么关注其他人，通常话题都在I自己身上）……此间种种都会导致上下级没有通过有效地沟通而交流思想。
该人性运得活，老板能把领导力复制开，任务下放彻底，一样会有一批员工诚恳地跟着你完成任务。
2.员工 ：
懂身边的同级同事，会增加自己的情商，还能维持良好的上下级关系，因为领导和同事也是人，是人就会有人性嘛。
另外，让自己变得易懂，其实是一种能力，特别是在这个混沌的时代，我们都以“下滑”“贸易战”“失守的5 G市场”“金字塔原理”求生存。
所欲的不可得——这是19年艰难年份的通病。
所以我们更要理解人性，从细微处培养自己的耐心、辨识力；理解人性，为自己的利益做规划；理解人性，看的更长远，更加准确地预计企业和团队的未来发展。
为自己带来福利的机会一 公会组织
不像国外的公会和福利组织啥的，每周还线下聚一聚，讨论下自己的公司信息，薪资绩效有没有随着政策的改变而变，等等，把自己的心里话疏导出来，我们还是很少普及公会这个议题的，有很多中小微企业压根就不会为员工争取公会的权利。
为自己带来福利的机会一 扁平化管理
作为中层领导，我们更加应该亲近底层员工，他们可以附在公司，也是可以随时撂挑子不干的，毕竟这年头95后 00后在人才的竞争中 越来越涌现出来，他们可是为了幸福和享受生活而工作的呀！
正因为这般道理，所以在孤立无援的竞争市场，我们更要读懂自己、读懂同事、读懂家人、读懂恋人，在生活和工作中才会如鱼得水~
（未完待续）
