职场中，领导经常需要和自己的下属沟通业绩达成问题，但经常谈着谈着就变成了领导一言堂或员工诉苦大会！听着员工一套一套的说辞，什么市场环境不好、竞争对手的促销活动力度大、客流少、我很用心在做了，领导不要全部抹杀我的功劳等等。
领导们忍不住怒从心起，不耐烦的打断他们的诉苦，开始了自己的一番不认同和批评。可沟通到最后，虽然表面上达成了一致，但实际工作中效果却并不佳。
因为很多人既不希望领导只追问他们要业绩，又不希望领导管的太多，所以，一边交不出业绩，一边又埋怨领导不给支持。而领导们也觉得这个度不太好把握，尤其是对于新上任的领导来说，本身还存在员工对于你的信任缺失问题，那么如何避免这种情况呢，不妨试试下面三个办法，试图让员工自己去挖掘事情的问题所在！
一、提问法。
1：我们所有人都是从员工做起的，很能体会公司在年终审核个人成绩时只看业绩的压力。很多公司和领导是比较粗暴和直接的，通常挂在口边的话就是：我只要业绩，至于你怎么达到我不管！你们是否比较适应这样？如果喜欢这样的，那我们之间的合作就简单了。（相信大部分人都会摇头。）
2：好，既然都摇头，那么代表不但要交业绩，也希望在过程中能够得到支持，那么我希望在跟进必要过程中，你们能够提供足够的支持并改善，能否做到？
3：如果你们既交不出业绩，又觉得别人管的多了，请问怎么办？
二、倒推法。
通过大部分人的工作目标从长远倒推回现在该怎么做！示例如下：
你们工作的目的是什么？找钱。
怎么找钱？用心。
怎么用心？拿数字说话，数字就是钱，不是拿苦力说话。
数字怎么来？一个项目一个项目做起来的。
一个项目怎么做起来？项目中的方方面面都要做好。
方方面面怎么做好？是我们身为项目负责人面面俱到做好的。
你怎么面面俱到？市场、货、人、管理、谈判、沟通、自己的目标。
这就是一个循环，很多人是出现在目标有问题上，目标不对，努力白费。
目标：差不多就行和目标：我要做到最好，结果当然不一样。
那么公司的目标是：做到最好，和你的目标：差不多就行，要怎么处理？
利用倒推法，结合员工个人对于工作的理解来确定现在的工作是否做到了最好？减少领导给予的强压感。
第三招：推己及人。
如果你的员工还有下级员工，那么你可以问，他们最喜欢的是谁？为什么！他们最不喜欢谁？为什么！
聊这些话题是他们比较乐意说的，因为评价别人比评价自己容易太多！
都说完了，你就可以问了：你最喜欢的员工特质在你自己身上有吗？你们认为你们自己在领导眼里是何模样？
这就是推己及人法，你喜欢怎样的下属？那么，你身为下属，符合你对下属的要求吗？
有时啊，对上和对下就是这么简单！标准都差不多，但大部分人通常会忽略。
如果上面的方法对你有用，不妨多多尝试，只有运用了才能体会到适不适合！
（我是职场春春姐，欢迎你的关注！）
