2017年，我刚刚来到这家公司，那时候，公司里总共有20多个人，老板的话，是由4个人合伙的。当时公司整体业绩都做得不错，带着经销商去了港澳，去了巴厘岛，去了邮轮，去了日本。
回来之后，就开始走下坡路了。在一个公司里面，比同事间的人际关系，是和领导的上下级关系。我们公司一开始是由一个年轻的总裁来负责管理的，但是她跟公司里其中一两个同事的关系特别好。其实，我觉得领导和员工并不是不能做朋友，但是在所有同事面前，还是不能走得太近，不然总会有人不好想。另外一方面，朋友是要以诚相待的，而她们并不是，背地里互相说对方的坏话，最后总裁垮台，第一次裁员时，那个员工是第一个被开的。在公司里面，比跟领导处好关系更重要的是，提升自己的工作能力。初期学习阶段，加点班也没关系，一定不要停止学习，要不断提升自己的专业能力，要让自己变得无可替代，这就是你的价值。
总裁离开之后，公司由四个不同地区的合伙人来共同打理。这种合伙型的公司，最麻烦的问题在于决策，每个人都有自己的想法，执行的过程中，随时有可能变动。因为每个人都是领导，我们没有拒绝任何一个人的选项。这个阶段，可以说是加速公司第二次危机，裁员的直接原因。我这时候已经当上了新媒体主管，下面有6个人，不管领导是几个人，给到方案永远是ABC三个方案，让他们去选，当然了，很多时候，他们会重新给你个方案D，抱怨是解决不了任何问题的，你要做的就是完善方案D，并确保其可以落地执行。其实我是自来熟的那种人，也不会摆架子。但对于下属，我会保持一定的距离，因为如果走得太近，就很容易出现你任务安排不下去，或者执行过程中态度不够端正的问题。工作和生活是要分开的，玩的时候好好玩，上班的时候也不要偷懒摸鱼。
这时候就要分享我便签上的话，我一直留着是因为确实很有道理：
1.汇报工作说结果
2.请示工作说方案
3.总结工作说流程
4.布置工作说标准
5.关心下级问过程
6.交接工作讲道德
7.回忆工作说感受
第2次裁员，随着公司合伙人的解体到来，我下面的人从6个人，只剩下来3个人。其他部分的人基本上也都是裁50％的配置。公司里顿时众说纷纭，很多人都开始打算换下一份工作了。我就是那种当一天和尚撞一天钟的人，只要我还在这个工作岗位上，那我份内的事，我就要干得让别人无话可说。永远不要去敷衍工作，因为敷衍只是浪费自己的时间，从每一次项目中去总结自己的收获，一旦在舒适圈里选择静止观望，那自己就很难跳出来了。原来我只是一个小文案。后面开始学习做运营，做策划，做方案，做执行，做社群，不断的去实践，去试错，才能在有限的空间里得到无限的成长。
第3次裁员，就是上年年底的时候了，不要想和老板成为朋友，除非你自己也一样是资本。为了少发点年终奖，在年假前一天辞退了很多同事，因为我是外地人，提前买票走的，当时都不知道这件事，后面看到群里面讨论才知道的。每个部门基本上就只留了一个人，我被留下来的原因，就是一句话：干得比说得多，做事情有闭环。不知道A型血的人是不是都是这样的，一件事如果没完成，没有结果就浑身不舒服。今天可以做完的，就绝对不会拖到明天，这是自己对工作的态度。我从来不会拍领导马屁，所以办公室里的同事都觉得我很刚，觉得我裁员了几次都能留下来也是个奇迹。对于我专业内的，觉得对公司有帮助的，我不怕去据理力争，即使最后领导不采纳，我也表达过自己的意见了。但是经过这几次裁员，还有公司大大小小的事情，让我觉得老板的格局太小了，甚至抠门都抠到员工用的纸巾上去，发货也跟不上，当你觉得一家公司没有发展潜力的时候，就可以考虑下一家了，完成目前自己的本职工作，同时早做打算。希望自己的经历也能对你们有所启发吧~
