项目管理在不同场合，会又不一样的解析。有时候，我们都在说在项目管理，彼此以为都在说着同一件事情，但是如果有时间再深入了解的话，有时候，也许会发现，我们说的项目管理也许是不一样的。为什么会这样子呢?因为项目管理可以有很多种解析，或者说在不同场合，不同角度来谈项目管理的话，项目管理的真正含义会有所区别。下面是几种比较常见的项目管理不同理解，或者说几种不同层次的项目管理。
宏观项目管理(项目群管理)
宏观项目管理主要是研究项目与社会及环境的关系，也是指国家或区域性组织或综合部门对项目群的管理。宏观项目管理涉及各类项目的投资战略、投资政策和投资计划的制定，各类项目的协调与规划、安排、审批等。
中观项目管理(项目组管理)
中观项目管理是指部门性或行业性机构对同类项目的管理，如建筑业、冶金业、航空工业等。包括制定部门的投资战略和投资规划，项目的优先顺序，以及支持这些战略、顺序的政策，项目的安排、审批和验收等。
微观项目管理
微观项目管理是指对具体的某个项目的管理。有以下几种不同角度的说明。
1)不同主体的项目管理。项目管理不仅仅是项目业主对项目的管理，项目设计单位、施工单位、项目监理单位等也要对项目进行管理，甚至与项目有关的设备材料供应单位，及政府或业主委托的工程咨询机构也有项目管理的业务要求。这些都是不同主体的项目管理，它们的内容、方法、规章制度等也不完全相同。
2)不同层次的项目管理。任何一个项目的管理都可以分为三个不同的层次，即高层管理、中层管理和基层管理。高层管理者要与政府、供应商、业主、竞争对手、施工单位等方方面面的单位、人物打交道，还要对项目进行重大决策，为项目负责;中层管理是协调项目内、外部事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要监督控制者;基层管理则是项目具体工作任务的分配监督和执行者。
3)不同生命周期阶段的项目管理。项目的不同生命周期阶段有不同的工作内容，从这个角度看，各阶段项目管理的主要任务就是如何保证本阶段任务的顺利完成。尽管不同类型的项目有不同的生命周期阶段，但概括起来可以用便于记忆的C、D、E、F四个阶段来表述，即：
C——概念阶段。此阶段提出并确定项目是否可行，进行项目投资决策。
D——规划阶段。此阶段对决策立项的项目进行系统的规划。
E——实施阶段。此阶段依据规划启动实施项目工作。
F——结束阶段。此阶段处理项目结束的有关工作。
上面提到的三种不同层次的项目管理，您以前有没有注意区分呢?下一次谈论起项目管理的时候，不妨先思考一下，对方想要和谈论的项目管理是哪一个层次的项目管理吧。如果，发现彼此说的不在同一个层面上，不妨问问对方是否是想谈论自己猜测这个项目管理吧。
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