这不是一本技术类的书。它不是讲述如何提升水平以让自己达到架构师的入门标准；它默认你已经有了充分的技术水平。它讲述的，是软件架构师所需要的“软技能”。

对于目前还在技术方面努力的我，还是有些为时尚早，所以也只是快速浏览一番。

它讲述的技能，其实在其它的书里都能找到到：人际关系，办公室政治，领导力，公信力……作者是从架构师的角度特化了这些技能，给出了更专业化的描述和建议。从这一点上，这本书是很有指向性的，适用于架构师，并不见得适用于所有人。

作者将参考的书目列在了每一章的后面。同时，作者也贴心地在每一章后面做了总结。

后面是笔记，照抄作者在每一章后的总结内容。目前我只需要了解到这个程度，未来如果需要，可能还会再来看看。

1、举止文雅

选择关系基于争执孰对孰错

学会委派

生活是有反射性的

说到做到

与他人相处时真诚、正直、不呆板

以适时的行动应对问题

提供专业的服务

原谅、遗忘别人以往的冒犯

2、成为杰出的沟通者

沟通原则：先听后说；专心致志；正面思考；尽早道歉；不要招致恼羞成怒。

沟通策略：多说“是”，少说“不是”；特殊场合才说“不”；抑制想自卫的冲动；倾听建议来改善合作；了解别人和自己的沟通需求；才思敏捷。

与执行官沟通：执行官需要信任、忠诚和连贯性；清晰性胜于完整性；不要让执行官感到惊讶。

3、成为杰出的协商者

协商原则：不要让单位的人惊讶；不要模棱两可；委派权威而不是义务；当你有困难时寻求帮助；不要掩盖问题；即使很难，也要坚持做正确的事。

协商策略：倾听你的内心呼唤；设法同意；不要找分歧；寻找共同点；如果无法达到一致意见，就让所有人稍微不满；将协商作为一种改进的方法。

协商前的工作：知道哪些是可协商的；了解如何在单位里游刃有余；关键决定上寻求合作氛围；学习所做决定涉及的文化；让别人明白你的想法。

协商的收尾：捍卫决策的执行；维护架构决定记录；认识到你有时会赢，有时会输；从委派中学习。

4、领导力

领导力的原则：建立信任关系；建立共识；建立战略合作伙伴关系；要身体力行；感知风险、评估影响、做出行动；适当处理风险。

领导策略：应用奥卡姆剃刀法；展现可视化信息；领导要确保事情不跑题；寻找机会利用已有的资源；基于听众所处的环境推销；使执行官参与，关注执行官于策略，而非冲突的解决。

领导时机：利用单位动力；学会何时介入来拯救项目；知道何时该卓尔不群；知道何时请求原谅，何时请求许可。

领导其它人：通过影响力激励别人；允许别人奉献；确保别人能做主；处理冲突。

5、成为一名好的政治人物

理解政治是什么。

了解政治市场的本质。

政治环境：你的目标要与公司的战略方向保持一致；了解你所处的文化环境；及早处理别人关注的问题；相信你所推销的东西；认识到有些事并非你的问题；关系很重要。

政治原则：宽宏大量；不要为你的价值妥协；光明正大地竞争；透明地操作；你是怎样的人就怎样表现；帮助别人，不求回报；认识到生活是反身的。

政治策略：帮助别人达成其目标；学会享受过程而不是目标；在关键之处力争出色；愿意就低优先级目标妥协；不要被别人的糟糕举止得罪；私下处理人际问题。

政治时机：以适时的作风执行事情；今天失利并不代表明天不会成功；要认识到政治上你不会是常胜将军；积极参与政治游戏。

6、成为一名透明的架构师

认识到架构师是生活在玻璃房中的。

自我透明化：表现自然真诚；承认自己的弱点；承认你的实力与兴趣；赶在人前与上司沟通。

项目透明化：让执行官看到你手里的所有扑克牌；架构师把透明化和清晰性带到许多领域；架构师将“发现”变成“收获”。

关系透明化：该信任时就给别人信任；你说的话长久不变；学会道歉；学会在做出反应前倾听；允许别人对你透明化。

7、激情

什么是激情。

发现激情：如何找到激情；结合恒心与激情；通过工作岗位选择激情；有时需要重新点燃激情。

将激情作为向导：等待机遇静静地说话；学会跟着直觉走；选择你有激情的领域；改变你的环境或境况；认识到缺乏激情会限制你事业的发展；把难事做好，尽心尽力投入；用激情作为你前进的动力。

保护你的激情：忽略批评；不要分神。

以追求你的激情开启今天的生活。

8、成为一名善于察言观色、见风使舵的架构师

语境1——自我意识：专心致志；明白你的弱项；生命不光有工作；不要受多任务工作的效率折磨，限制同时处理的任务数量；控制你的肾上腺素：慢下来。

语境2——架构意识语境：使用“可/有……性”的字眼；寻求适当的耦合性和内聚性；持续构建你的语境。

语境3——“大象”语境：哪些事没有提到；对自己和他人提问一些难题，如果你不提问，以后自然会有人提问这些问题；早些发出坏消息；问问别人，如果他们拥有这个公司，他们会怎么做。

语境4——决策意识语境：他们真的已经把问题解决了吗；他们知道哪些替代方案可行吗；别人是否已经权衡过此技术了；作为中立的第三方，即便这样做是个缺点时。

语境5——交谈语境：不要开会和用电子邮件，尽量采用面对面的交谈；如果需要，（马上）让别人参与进来。

语境6——谈话者语境：了解你的谈话对象；中庸之道；有时要唱红脸，有时要唱白脸；提供背景信息。

语境7——项目语境：明了自己工作时需要哪些资源预算；方法是实用主义的；学会在雪崩中冲浪；寻求专门的资源；知道自己做出了哪些假设条件。

9、成为一名谙熟商务的架构师

了解商务：了解营销、财务、投入产出比和销售；拿一个商务学位。

了解你的公司：了解产品对客户的价值所在；知道你的公司如何赚钱；了解你的公司的历史/文化。

了解你的顾客：拜访顾客或打电话给销售人员；参与可用性调查，参与产品概念访谈或其它客户产品评估；使用敏捷技术。

了解你的领域：收集领域知识；在商务环境中了解你的领域。

帮助公司更好地了解技术。

10、创新

了解创新的定义。

建立边界条件：找出边界条件；在边界内创新；移走所有的约束条件；鼓励别人思考，开放；应对那些唱反调的人；尽量少接触那些唱反调的人。

发展内心准则：听听内心的想法；学会信任自己；认真倾听客户的声音，但要保持自己的认知；以协作的方式听听别人的话；采取循序渐进的措施；愿意接受今天“不行”，持续埋头苦干，去收获明天的成功。

组合基本概念：通过阅读、阅读、再阅读来寻找新概念；构思疯狂的主意。

要有大眼光（确信它足够大）。

读读Clayton Christensen写的《创新者的困难抉择》Innovator's Dilemma。

将事情按正确分组聚合在一起。

整合适当的概念。

选择简洁。

了解知识产权申明的根本是在于简洁性。

在着手解决前先思考问题。

定义问题。

睡觉时思考；岔开思绪，答案可能不期而至。

只在必要时创新。

11、成为一名实用主义的架构师

熟悉实用型架构的含义。

范围管理：与商务伙伴一起确定特性的优先级；帮助执行官做出正确决策；处理不确定性；有些时候，只要一个概念就开始干；使用敏捷过程。

风险管理：区分可能性和可行性；围绕每个决定都自问一些重要的问题；应对可能的风险；使用架构刺探；与运营人员一起确定效率；观察哪些地方是可牺牲的。

沟通：记录下大家一致同意的决议；提供多种替代方案，并推荐其中一种；用透明性拉平期望值；发展经验方法。

12、成为一名有远见的架构师

了解认知之定义。

找寻和创立引人注目的目标：发现你的认知；从混沌现实编造出有说服力的故事；克服障碍。

开发与建立战略路线图：将线路映射至你的认知；制定支持认知的战略。

确定志同道合的伙伴：认知需要齐心协力；认知要求有关键的利益相关者；认知需要资金支持。

实践认知：将认知当作增加投入产出比的战略；使用认知灌输目标感；在项目认知时就应用认知，以让大家同心协力；做一个支出信封来为战略解决方案提供有战术性的办法。