反思，也是一种生产力，那时候内容音频还没火起来。
复盘自己的第二段产品经历，2014年9月，告别健身应用后，开始做娱乐音频产品的联合创业，2015年6月，用户 10W+，其他媒体平台累计粉丝近10W，日活维持在1W左右，月活4W。
本文大概从这几个方面来复盘这个产品：
1、用户分析
2、产品定位
3、产品架构
4、运营模式
5、商业模式
6、 说几个坑
1、用户分析
用户
目标用户：对娱乐音频感兴趣的用户（上班族、学生、对美剧感兴趣、厌倦了视频与文字的用户等等）
核心用户：有一定的外语水平，对外文剧、电影、演讲、音乐会感兴趣的用户
种子用户：对美剧高度感兴趣的外语爱好者场景&问题
A、用户在睡前、或者开车或者其他场景时想听来打发时间
B、语言学习者，想练习听力，找到同好
C、影视剧太长，期望有音频版
.......
2、产品定位
定位：为全球有声爱好者提供娱乐音频服务
早期1.0：通过PGC方式来生产内容，对流行的美剧、电影、其他语种资源等等，进行图像去除处理，截取更受欢迎的音频部分
中期：结合UGC，通过引入电影播客类主播、音乐类主播、其他内容音频类主播，生产内容；另一层面则是用户与用户之间的关系。
3、信息功能架构（初版）
特色：
- 根据用户点击数据、浏览数据、收藏数据，推荐给新用户最受欢迎的音频；那时候这点数据与实际情况，还做不到千人千面。
- 根据时间段（早晨、下午、晚上）推荐不同的音频，PGC为主。
- 内容层面为比较流行的美剧、或者其他小语种内容
4、运营模式
- 用户运营
设计评论机制与用户体系机制来促进用户；花大量时间与用户交流，形成更良性的互动，听取用户反馈等等；找到核心用户在哪里。 - 内容运营
挑选更精彩的片段音频、同时推荐更受欢迎的内容部分、不同语言音频；尽量每一集控制在30分钟等。 - 渠道推广
通过在网易云音乐，喜马拉雅FM，豆瓣这些平台
5、商业模式
内容音频类的主要商业模式主要有：广告、内容出售、增值服务（会员服务、主播打赏等。。。）等等
期望的商业模式定位：针对于一些场景制作的音频，采取收费；针对于内容主播接受用户打赏部分，我们按一定的比例收取费用。
6、 说几个坑
娱乐音频领域的创业要考虑几个点：
版权问题
尤其是在iOS上线，会遇到阻碍，取巧的方式是：可以使用改变产品设计布局的方式来达到上线的要求；或者尽快引入主播，进行PUGC模式的尝试。PGC模式的一个很重要的点是自身可以生产内容（不存在版权争议），而且是能迅速产生头部流量的内容出现。要长期存活下去，用户的参与也必不可少。
如果有存量内容，做UGC，带部分PGC，也许也是个不错的点。
