二.坏战略的产生和好战略的优势
02坏战略的产生和好战略的优势
制定战略的基本理念就是“以己之长，攻人之短”，抓住一个有利的契机去发挥自己的长处，而不是什么都去做。
懒惰和选择造就了坏战略
我们能够去调查，去看，去分析，找到关键的问题，找到自己应该着力的点，就已经是一个很难的事情了。
比这个更难的是选择，人会自动回避制定一个好战略的辛苦，因为进行选择是个特别痛苦特别困难的事情。如果一个人不愿意或者没有能力进行选择，那么就会出现一个坏的战略。
对于任何一个组织而言，除非是它遭遇了灭顶之灾，否则转变战略实际上阻力是非常大的，很多人会抵制转型。
只有真的能够做出取舍的人，才能够制定出好的战略。否则，你就会制定出一个坏战略。
讨论策略时，大家很容易一团和气，这样容易形成坏战略。
【有的时候真理掌握在少数人手中，好战略需要独立的思考、独特的眼光】
不要让战略模板局限了你的思考
模板没有让你真正地去分析，你现在面临的挑战和机遇，模板也不会伤害任何人的感情，所以它根本就没有什么取舍在里面。
【模板使用起来很容易，但会扼杀我们的创新精神】
好战略助你转换视角，创造新优势
所谓的好战略，就是“有所为，有所不为”，要用有限的资源和精力去实现一些目标，同时也要放弃一些目标。
例子：约在公元前1030年，发生了这样一个故事。一个叫大卫的牧童，利用自己的优势和对方的劣势击败了巨人歌利亚。
【好战略一定是有针对性的。只要找准大人物的劣势，小人物是可以用自己的优势战胜大人物的】
好战略能够协调策略和行动的连贯性
最好的战略，它不只是让你利用现在的优势，它还可以让你去通过一些设计上的连贯性来创造新的优势。
它不是说找一些冲突的目标，把资源用在互不连贯的目标上，或者是去协调一些互不兼容的利益。
【好战略是一种优化组合，具有前瞻性】
