I：
一、WHAT（片段讲的什么）:复盘的习惯是可以通过四种方法被培养成的，这个学习片段为我们介绍了这四种方法——暗示、奖赏、联系、团队。
二、WHY:
（一）用:强化复盘的习惯，并且让内心真正地接受复盘，享受复盘给自己带来的成长过程，让复盘成为一种团队文化。
（二）不用：会经常忘记复盘，而且无法持续，复盘可能会变成一种痛苦，无法获得团队的支持。
三、HOW——HR&CT复盘养成法：
（一）暗示（hint）
建议暗示：
1.在日历或清单中添加复盘事项。
2.在手机或邮件订阅有关复盘的动态。
3.将复盘成为公司例会的常态。
（二）奖赏（reward）
建议奖赏：
1.上级领导和组织的认可。
2.在公司网站或知识管理系统里建立复盘专栏，定期刊登复盘成果，对优秀复盘给予奖励。
（三）联系（connection）：奖赏与成长渴望
复盘对于成长的意义：
1.从失败中学习，有助于个人学习与成长。
2.帮助个人和团队更好地完成工作。
（四）团队（team）：
建议：
1.鼓励团队参与。
2.成立复盘实践小组。
3.定期组织复盘学习、复盘分享会，交流复盘经验和心得。
4.对骨干进行复盘方法论和复盘引导技术的培训。
四、WHEN/WHERE：
这些复盘习惯养成的方法都非常实用，但是要注意两种极端的情况：第一是过于重视复盘，将复盘搞得很复杂，甚至成为大家的负担。第二是过于轻视复盘或者有人际关系的顾虑，所以复盘都是走走形式。在摒弃这两种极端的情况下再考虑学习片段中提到的四种方法。
A1:
一、经历：
在2019年3月10日我在拆书帮的学习中学习了回想在学习中的重要性，3月12日学习了有效的提问在复盘中的应用， 3月13日学习了利用反思来学会总结提炼规律， 3月14日学习了利用集体智慧准确回顾事实， 3月15日学习了怎样在做前学， 3月18日学习了复盘四步法， 3月19日学习了怎样获得提炼总结的能力，之后我意识到复盘的重要性，并且了解了一些复盘的方法，我决定将复盘作为一种习惯在企业中践行下去。但是由于企业事务繁多，会议很多，一直没有时间来安排复盘。
二、反思
之所以没有时间来安排复盘，首先我肯定是在思想上没有将复盘引起足够的重视。其次，我没有将复盘放进我的日历和清单里去，导致经常会忘记。另外我没有对复盘设计相应的奖赏机制，没有将奖赏与内心的成长渴望联系起来。团队当中很多人并不知道复盘是什么，更别说了解复盘的意义了。包括企业骨干对复盘也是一无所知。
A2:
一、目标：
在2019年4月20日之前，复盘成为一种企业习惯：每个人都了解复盘是什么，为什么要进行复盘，如何复盘，并积极地参与到复盘的过程中来。
二、行动方案
（一）开展全员复盘培训会：
培训内容：
1.在思想上要重视复盘。了解复盘对于成长的意义：复盘从失败中学习的过程，有助于个人学习与成长。复盘可以帮助个人和团队更好地完成工作。
2.介绍基本的复盘方法。
3.介绍接下来的复盘计划，将复盘成为公司例会的常态，让大家在日历或清单中添加复盘事项，集体在手机或邮件订阅有关复盘的动态。
（二）建立复盘奖赏机制：在公司网站或知识管理系统里建立复盘专栏，每个月刊登复盘成果，对优秀复盘给予奖励现金和荣誉的奖励，上级领导和组织亲自为其颁发奖金和奖状。
（三）成立复盘实践小组。鼓励人人有事做，人人在复盘。鼓励团队的参与。每个月组织复盘学习、复盘分享会，交流复盘经验和心得。
（四）对骨干进行复盘方法论和复盘引导技术的培训。
三、目标检查
每次培训会可以由团队中的人轮流给大家进行培训，以确保每个人都了解：复盘是什么，为什么要进行复盘，如何复盘。参与培训的人可以获得学分奖励。
