“00后”即将大规模进入职场，好多年前，管理圈子就在谈论如何管理“90后”员工。新时代的青年，都是互联网原住民，自我观念较强，再加上这代人独生子女居多，管理上给很多企业带来麻烦。
每年居高不下的离职率，让很多HR朋友调侃到最稳定的职员就是那些30来岁已经成家的，上有老下有小的压力导致他们被狠狠压榨也不会反抗。但是这样的管理方式，对团队整体生产力是起不到积极作用的，往往适得其反，达不到企业的生产目标。
在互联网新时代，激励员工可以提高生产率和产品产量来帮助公司实现其目标。但资讯透明的今天，忽悠画大饼是解决不了问题的，严重的反过来影响企业的口碑。因此制定激励计划对于公司来说既可以提供员工战斗力也能提高员工的忠诚度和工作满意度。
什么是员工激励？
员工激励是经理人奖励团队成员超出期望的一种方式。员工激励措施可以是表彰和表扬，额外报酬或任何有助于员工继续提高工作效率的奖励。根据你激励员工的原因，你可以实施长期计划或为实现特定里程碑提供一次性奖励。团队激励和个人激励在工作场合都很常见。
为什么员工激励很重要？
以下是与已制定的员工激励计划有关的一些积极成果：
动力增加
当员工知道自己为特定的激励而努力时，他们就会感到激励。员工的激励因素不同，因此某种激励可能会激励一个员工胜过另一个员工。重要的是要有一些激励措施，以确保员工保持积极性，无论是什么推动了他们的工作。
提升办公室士气
当你将激励措施引入团队时，员工更有可能感到被重视，并且他们是团队中很重要的一部分。他们想单独或与团队一起获得集体激励。
旷工率降低
当你采取激励措施时，你可以期望员工能够上班并在日常工作中表现出色。随着工作满意度的提高，员工更愿意与团队一起度过工作时光，并且出勤问题通常更少。
更好的团队合作
为整个团队创建激励机制，以鼓励协作和团队合作。具有团体激励措施应该激励员工实现团队目标，在重要项目上进行协作并建立积极的工作关系。
如何制定激励计划
要制定可行的激励计划，请按照下列步骤操作：
1.询问你的团队是什么激发了他们的动力
在制定激励计划时，请问你的团队成员是什么促使努力奋斗。与你的员工开会，讨论推动他们发展的因素，或向他们发送调查问卷，收集他们诚实的回答。
2.确定需要改进的地方
尽管考虑激励员工工作的因素很重要，但激励计划也需要着重于改善公司。在制定激励计划时，请问自己以下问题：
· 办公室有技能上的差距吗？
· 有没有可以改善的沟通障碍？
· 我们如何提高效率？
3.制定预算
创建长期预算可确保你提供一致的激励措施。你可以提供低成本的激励措施，例如首选停车位或礼品卡，这种激励措施可以在大多数预算下有效地使员工满意。
4.确定资格
确定员工或团队将如何获得任何激励，并制定目标以帮助员工获得激励。目标应该是具体的，并衡量绩效。使用KPI或配额来准确衡量进度。形成团队为了获得激励而需要达到的总体目标和增量目标。员工应该有一条可以遵循的道路，并且你应该清楚自己的优先事项和期望。
员工奖励的类型
你可以使用以下几种激励措施：
货币
金钱激励是大多数员工都赞赏的常见奖励：
· 奖金：你可以支付临时奖金，这是完成项目的意外奖金，也可以感谢团队的工作。当个人或团队达到特定目标时，提供绩效奖金。
· 利润份额：利润份额转化为公司的部分所有权。这种激励机制激励员工在自己部分拥有的公司中更加活跃。股份数量取决于公司的盈利能力。
· 佣金支出：佣金支出是基于销售职位的奖励。如果员工达到一定的销售门槛，他们可以获得佣金奖金。这些支出通常占他们直接负责的销售额的百分比。
· 提高薪资：此激励措施表彰员工长期以来的辛勤工作。当团队成员表现出学习新技能和承担更多职责的主动性时，年度加薪是常见的。
承认
认可是一项免费的激励措施，你可以立即实施。员工欣赏被认可的工作，因为这使他们感到被重视。它还可能在办公室引入友好竞争，从而有助于提高生产率。
奖赏
奖励可以包括非现金礼物，例如礼品卡或首选停车位。通过考虑员工的兴趣和爱好，可以使其对个人员工的奖励更加个性化。
工作感受
对于实现共同目标的团队来说，经验可以很好地发挥作用。经验可以包括团队郊游，集体午餐或所有员工参加的团队建设活动。这既在同事之间建立了友情，又有助于团队保持动力。
专业发展
许多员工希望学习新技能以及发展自己的职业。考虑提供专业发展机会，例如研讨会或会员资格，以利用在线课程。通过赋予团队成员不同的职责，使团队成员有机会在工作场所练习他们的新技能。
员工激励思想
以下是一些在工作中实施的员工激励措施：
· “本月雇员”奖：此激励措施有多种选择。你可以实施“本月雇员”奖，包括小额奖金，免费午餐或礼品卡。
· 免费的团队午餐：当一个小组或团队达到集体目标时，可以提议带他们出去吃午餐或享用午餐。这是一种简单的激励措施，你可以随意使用。
· 休假：额外的带薪休假是大多数员工享受的一种激励。你可以添加一个额外的假期，团队成员可以在他们想要的任何时候使用该假期，或者允许他们在某天早些时候离开。
· 在家工作：考虑将一周的一天命名为在家工作中的指定工作，并且仅允许员工在不断达到配额的情况下利用。
· 与首席执行官会面：一些员工想与高层管理人员分享很多想法。给他们机会与公司首席执行官会面，一对一地谈论业务增长以及他们自己的工作目标是什么。
· 办公聚会：当你想奖励整个工作场所时，请举行办公聚会。这些活动还为同事提供了相互了解的机会。
· 手写笔记：手写笔记仍然受到高度重视，特别是如果该笔记包含衷心的感谢。将卡片直接发给员工，并在里面写上便条纸，上面写着你要感谢的内容以及你对员工的辛勤工作的重视程度。
· 颁奖晚会：颁奖晚会可以为领导团队提供一个平台，以表彰那些表现出色的员工。奖赏员工的工作鼓励员工效法他们，庆祝同事的成就。
· 公司商品：忠于公司的员工可能会对通过公司品牌佩戴和使用商品感兴趣。员工可能会喜欢咖啡杯，衬衫或雨伞等物品。
· 演讲嘉宾：请演讲嘉宾来激励员工并教他们有关特定主题的知识。你甚至可以让来自不同部门的员工与你的团队成员交谈，以在组织的不同领域之间建立协作。
· 专业会员资格：专业会员资格是员工通过参加定期会议并结识具有不同经验的其他人来提高工作场所技能的一种方法。例如，营销部门的员工可能希望加入支持营销人员的本地组织。
