整租办公室还有三天到期，但是现在这里已经空落落得了，只有我不停敲击键盘码字的声音。很庆幸今天我终于能冷静下来，没有那么多情绪了，已经绝望着麻木了。我是一个loser,一年来的努力，也将定格在这空落落的办公室里，成为一段辛酸的回忆。
在互联网浪潮下，涌入了很多创业者，越来越多的年轻人选择创业。一年前，我就是其中的一个。如果你现在问我后不后悔 ，我肯定说不。但下次开始之前，我会做更充分的准备。因为这条路，苦逼 ，孤独，荆棘丛生，甚至要跪着行走。
苦逼:走上了这条路，你就没有生活，24小时紧绷的神经，脑子里闪过的全是成本，预算，产品，团队...
孤独：走上了这条路，你要笑对所有的质疑，吞下所有的负面情绪，比起你在角落里默默地努力，人们更容易看到的是你成功后的光辉。所以在你成功 之前，你要孤独的走着自己的路，也许没有人会理解你。
跪着行走：走上了这条路，你就会一次次的被现实打败，之前意淫好的东西，实现起来却并不尽如人意，你的膝盖一次次的中箭，无法阔步向前，只能蹒跚而行。你开始怀疑自己，甚至怀疑人生。
2016年初春，我和几个合伙人一起,.....,此处省略3000字，我不想在赘述自己的经历，因为成功者的辛酸经历才可以被包装成华丽的故事，失败了就永远不值一提。我只想告诉你们，创业这条路，不是随便谁都玩的起的。所以开始之前，请你做好准备，不要只凭一腔热血，否则只会遍体鳞伤。以下是我从本次失败中汲取的教训，愿在路口徘徊的你们，能够借鉴。黄色的树林里，分出两条路，一条荒草萋萋，一条笔直平坦，请选择那条最适合你的路。
1.用人要谨慎，不要一见钟情
就像谈恋爱一样，可能初次见面就相谈甚欢，一见钟情，这时候可能多巴胺极速分泌，产生了原始的x冲动，不惜一切代价也要得到ta,但是这个时候千万要学会克制！要学会暗中观察，所谓的路遥知马力，日久见人心，真的是字字珠玑，一针见血。以我自己血淋淋教训为例，产品研发初期招了一个产品经理，初次见面，聊的非常投缘，谈吐，性格，包括之前的作品都深得我心，在谈工资的时候，我觉得他要的少了，许诺每月多给他1000元，也是对他寄予厚望 。然而，随着时间的推移，了解的加深，我发现有好多事他达不到我预期的标准，日积月累的失望让我开始觉得后悔，但又不能直接辞退他，所以一次次的给他机会，期望下次会更好，就这样陷入了死循环，产品做得漏洞百出，也间接导致了我们最终的失败。
2.远离绿茶婊客户
人总是犯贱的，你越是对他好，他越不知道珍惜，甚至觉得你廉价。创业初期，能有客户实属不易，所以就对他们呵护有加，爱的小心翼翼，面对每一个客户都处处谦卑，有求必应，但正是这种软弱和坦诚，让我们活成了共享备胎。最后竟然发现这些客户在骑驴找马，真正到了谈婚论嫁的时候，找N个奇葩的理由把你一脚踹开，宁愿去用甚至不如我们但听起来体面的产品，价格还是我们的几倍。所以创业产品在面对客户的时候，一定要有自己的态度，不合适趁早放手，我们没有时间，精力和他们搞暧昧。
3.三个月定律
一鼓作气，再而衰，三而竭，事不过三，说起来玄乎，三这个数字在项目管理上也是有一定道理的，如果你的项目超过了三个月还没有任何起色，那么请马上做出调整，方向上，或者人员上。清晰的记得项目组第一天成立的样子，每个人的眼里都冒着光，就像一把加特林，哒哒哒哒，冒蓝光那种，感觉有无尽的能量，前几天的工作效率也是高的惊人，但随着时间的推移，激情渐渐的消退，想要让团队永葆激情，那就要不断的注入能量，不断的带来惊喜希望和刺激。要不然三个月的消磨，足以让一个满眼希望的人，变得目光涣散，空洞，无力前行。
4.学会隐藏情绪，咀嚼孤独
两军交接，士气旺者胜。创业犹如带兵作战，路上的各种困难就是敌军，保证自己团队士气高昂尤为重要。那么作为团队的核心，就一定要学会隐藏情绪，忍受孤独。刚开始的时候，我也试着和团队分享，我想保持信息的透明，让每个人都了解项目的进展，但回头反思这恰恰错了，项目受阻，这种负面消息，带来的不良情绪，就应该核心人员来承担，如果整个团队都知晓，那无疑是对士气的一种打击，只会乱了军心，慌了阵脚。所以，一定要学会忍受这样的孤独，承担这样的压力。
好了就说这么多吧，前车之鉴，仅供参考，总之创业这条路，远比你想的要艰辛。
你给理想一个吻，现实却TM要给你一巴掌。
如果你想创业，请来找我喝两杯，一杯敬现实，一杯敬理想。
