精益工作法
《精益工作法》来源于丰田的“精益生产法”，指的是工厂里的精益生产流程，没有一颗多余的螺丝钉。
它有三个宗旨：
- 杜绝一切浪费；
- 压榨最高效率；
- 创造最大价值。
就是一种“不高效，吾宁死”的状态，特别贴切日本给人的印象，就是干不好就得死，特别简单纯粹。
“精益生产法”是针对于工厂和企业的，但是放到我们个人的工作中，也是可以。
把自己活成一个公司，一个队伍，一人分饰多个角色，来经营自己。听着也还是比较变态的。
我们个人的自我管理和公司一样，目标都是追求效率，单位时间内产生最大的价值，有5个方法：
- 学会扔东西：
- 即断舍离，这同名书我也看过，意思就是环境干净了，你的心灵就干净了，进而你的大脑就干净了。我们都知道大脑的容量是有限的，乱七八糟的东西太多，会没办法放真正要紧的东西。不要说虽然乱，但是我知道哪在哪，你的大脑不该用在记位置上。
- 如果要整顿大脑，觉得比较困难，那么先从自己眼前的办工桌开始。随手拿起一样物品，问自己“这一年有没有用过这个”，如果是否定答案，那么就扔。计算下你办公桌所处地段的房价，折合成你东西的占比，看看你的东西还配得上吗？不配？还不扔扔扔？
- 认清你的价值：
- 要能说清楚你的工作是做什么的，能产生什么价值。
- 对于价值这块有三个衡量标准：一是你的客户是否愿意付钱；二是必须对于过去的产品或者服务有实质性的提高；三是一次性完成，不能返工。如果你是做产品的，不符合以上三个条件，你的产品就是垃圾。
- 关于这块我们不太会去深入了解自己的工作，局限于职位和工作内容，而不考虑价值。就容易将自己限定成一颗螺丝钉，而不是关注这个螺丝钉到底要用在什么地方，起什么作用，需要怎样牢牢地钉在某个地方，它需要怎样的质量...
- 我们都可以花点时间好好想想这点。为我们的工作赋予更多的意义，可以帮助我们找到更多的发展方向。
- 把球踢出去：
- 一个球队有怎样的配合，会直接影响它的成绩。怎么把球传好，比怎么进球更重要，毕竟我们不是大空翼，从球门可以直接踢进对方球门。
- 在工作中，我们也会跟某些个同事有工作关联，那么就要去思考怎么让一个任务顺畅并快速地传递给各个同事，达到事半功倍的效果。
- 一次只做一件事情：
- 研究证明我们的大脑并不擅长于同时处理两
- 在事情优先级上，建议先安排完成困难的任务。比如说你要减肥，你面对青菜和蛋糕，你要先吃青菜，最好能吃饱，然后再吃蛋糕。
- 像我很不喜欢吃素，但是为了能够让自己拥有比较健康的身体，我会自我要求每次吃饭，先吃素菜，在吃荤菜。一顿最好只吃一个荤菜。
- 避免过多选择：
- 现在生活和工作中，我们的选择太多。在工作上，工作方法也是多种多样，各种思维工具，办公工具层出不穷。
- 我们要刻意减少选择项，制定严格的工作流程标准，相信第一直觉，有1-2个解决方案后马上行动，并减少任务完成时间。
- 如果我们每日工作清单里的选项没有太多优先顺序，那么就不要纠结于谁先谁后，而是直接写完就去做了。
- 如果你有第一直觉，有比较丰富的处理事件的能力，就应该积极行动，不用思考太多。
如上，看看是否可以运用到生活中，让自己的工作和生活都更加精益。
