1. 我如何理解行动逻辑

看完自己的GLP Report和参考文献《行动探询》之后，我根据我之前的上司、同事、下属等人的关键行为，对照七大行动逻辑的主要描述迅速、粗略地做了一个评估，初步有了一个发现，他们中当时处在实干家层级的寥寥可数，大部分处在专家和外交家的层级，而且比较长时间地停滞在某个行动逻辑不前。在我接触的上司中，大部分情况下是向外看、向外求的，比较少令人印象深刻的有意识地觉察自己的行为。我在职场的很多年的表现也是类似的。 这个简单的（可能不一定是完全正确的）发现比GLP过往30多年测评结果数据库中处在各级行动逻辑的人数比例是比较吻合的。

为什么这么高比例的管理者和领导者会停滞在某个阶段不前了呢？我认为推动行动逻辑向更高层次发展的因素如果可以归纳为外因和内因的话，我认为内因是起到主导作用的。尤其是向后期的行动逻辑发展时。一个领导者是否有正直地品行、强烈地意愿自我推动产生变化是至关重要的，这点可以从《行动探询》中Steve，Anthony等人的案例中看到。只有当一个个体对自己有更高的要求、有更远大的目标、哪怕对自己的现状不满，都会成为强有力的内因去推动个体发生转型。

个体行动逻辑的发展与转型是纵贯一生的艰难漫长、充满挑战的修行之路。抛开Single-loop, Double-loop 和 triple-loop learning，以及体验的四个领域不说，我认为完成行动逻辑发展（尤其是向后期的发展）的必要条件之一就是要先修如何做人，那些宝贵的品质，诸如正直、负责、关注他人、平等、包容，到逐步的放下权利、放下自我到奉献自我，这些品质每个都像闪亮的珍珠，要靠不断地磨练才能深入骨髓。 某则寓言中所说，每个人心中的两个狮子，一个代表正直，一个代表邪恶，你经常喂哪个，哪个才会更强大。但是在一个缺乏信仰、浮躁的环境中，如何一直去喂那头正直的狮子本身就是一个很大的挑战。（此处想起人民的名义的经典剧情）

但是值得去尽全力尝试 （如果这一生都没有用120%的努力去完成过一件事情，那么岂不是枉费这次投胎为人），而且我相信只要坚持走下去，同时它也会是一条充满喜悦的路（痛并快乐着）。虽然我尚不能体会达到redefining，transforming是什么样的体验，但是我想那应该是更加通透、无我的人生状态，同时有满满的价值感。在通往这样的一条路上不断地超越自己、超越空间、超越时间，必定会经历很多风景。也许目标有时不是最重要地，过程才是最弥足珍贵的人生收获。

2. 关于对我当前中心行动逻辑的理解

在看自己的报告结果前，我利用第二页的表格给自己做了一个自我评估，针对自己每个行为的常见表现进行了打分。结果不重要，这个动作的确带给了我不少收获。就像照镜子，平时只看到了正面，现在从四面八方都拿着镜子照了一个自己，看到了自己以前没有看到的部分，有些镜子还是放大镜，让我看到了不曾深入留意的细节。起初自己并不认可的一些特点，例如会挑战他人的想法、试图说服他人等，当在照镜子的时候去回忆一些具体的事例时，发现自己的确在某些情形下有类似的倾向。但同时，我也用镜子看到了自己的一些突现行动逻辑，例如会花更多的时间做自我觉察，会花更多的花间去看长期的愿景和目标（虽然清晰度还不够），能越来越快地进行换位思考等。

因此，我想任何一个个体身上所体现出来的中心行动逻辑、回退行动逻辑和突现行动逻辑在这个个体身上可能时对立统一的，我们不应排斥回退的情形，也不要忽视突现的情况。需要保持对每个状态的快速觉察和调整，转变有时就在一念之间（此处想到一个我和Ofo小黄车的故事，可以说明这一点，先省略一万字，不做赘述了。我在那一念间看到了自己的模式，很快做了调整）。

其次是接纳与改变的关系，期待自己向更高的行动逻辑发展并不等于不认可和接纳自己处在当下的行动逻辑的现状。其实每个行动逻辑都有其优势和不足，接纳自己当下的状态，发挥优势，分析不足，才会更轻松地向前走。不要让把自己的不足放大，变成了阻碍自己前行的迷雾。如果我对自己都做不到接纳，有如何做到包容他人，接纳差异呢！？

所以，改变自己就先从看见和接纳自己开始吧！

3. 半年内的计划

很简单：

1. 邀请3-5名好友同事对我从第三方做评估

2. 第一个月内做《行动探询》中的作业 - 感受练习、探询式对话

3. 第二到三个月关注在自己的行为和目标改变上

4. 剩余的时间关注不同意见的价值、放下控制以及关注更大系统的需求上

5. 最后再进行一次自我和360评估