极致聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
OKR由一个极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成
从上到下与自下而上相结合，激发整个团队的动力。
如果目标是“做一家闭着眼睛选购的辅食店”，关键结果是“稳定的流量来源每天6000+，专业的营养师知识，优质放心的产品，专业的育儿知识，外部专业的宝妈后援”
KPI考核指标的劣势在于人们完成目标之后，就不再继续发挥它的潜力。只想着完成目标即可，忽略了人的潜力。只能达成KPI，没办法创造更多的惊喜。
初创公司发展过程中有很多看来都是机会，你不抓住的话有一点可惜，抓住的话当初要做的那件事情又忘了。
一个十字架中有四个象限，
右上角一个季度目标：
向餐厅供应商证明我们所提供茶叶的价值。
下面写三个关键结果，用来衡量目标是否达到：
一、客户重复订购率达到85%（5/10）
二、20%的重复订购客户能够自助完成订购，系统自动运行，不是每个订单都需要人盯着。（5/10）
三、完成25万美元的交易额（5/10）
每个关键结果后面加一个括号，现在评估完成这个结果的可能性。要在50%，不能太低没有挑战性，太高人会恐慌。
内心中觉得应该能完成，但是又觉得惴惴不安
每周讨论之后关键结果后面的数字要变的，变成了3/10，还是8/10。要评估距离目标近了还是远了。
右下角写公司的状态指标
公司的哪些东西是和推进关键任务有关的
如：客户满意度，团队的氛围，系统的流畅性。
用不同的颜色标记它的状态，红黄绿色，紧急的红色，次紧急的黄色，最后的绿色
让所有人参与进来讨论。
左上角是本周的计划，清晰的列出P1，P1，P2
Plan1（必须要做的事）和xx公司签订合约；完成订单系统的需求文档；三个销售候选人的面试；完成客服的岗位描述
Plan2（可以做的事，时间来不及可以不做）
没有P3，再不重要的事就不要做了，每一个具体动作都写下来；具体推进OKR的方法；每周五必须开啤酒派对
总有一些金苹果是不捡的才能跑赢比赛
左下角未来一个月内要跟进的具体的行动
如：提升客户的重复订购率，优化订单系统，招聘售前人员
每周五的时候一定要开一个啤酒派对，买点零食啤酒饮料（重要环节）
通过大家的发言每个人都感受到团队成员感受到他们的努力
先从公司制定OKR目标，再到部门，再到每个人
好的OKR指标：既要给你带来激情，又要给你带来一些担心；跳一跳够得着
从公司使命开始，用使命统一起来的一群人才可以一起讨论OKR
关键要务，创业初期一两个月，只问二维码做出来了没有？
第一步，从公司使命出发来设定关键目标
第二步，从公司到部门再到个人的节奏
第三步，目标一定要非常聚焦，一个季度一件事
第四步，自下而上和自上而下的结合，全员参与来讨论
每个目标要有一个或者多个关键结果来衡量目标的进展
设置OKR的原则
第一、一定要找到一个目标鼓舞人心，不要是一个简单的数字，如：拿下南湾市场
日流量6000个，这个是关键结果
第二、要有时间周期，本周的计划，这个月的计划中
第三，每个任务要有独立的团队来负责，让他们感觉到是OKR的一部分，为之负责
最重要的方法是加强沟通，周一开OKR任务会，周五啤酒派对，每个人都能发言，每个人
OKR为什么会管用？
是自上而下和自下而上相结合；
我们希望樊登读书会的产品能达到知名公司的标准
通过OKR实现跨部门的合作
KPI和OKR的本质区别，一个是自上而下的压制，一个是自下而上的生成
KPI是被动的压力的不舒服的，OKR是大家一起在战斗，经常庆祝
目标要成为一个常规的节奏，每个礼拜要关注的事情，不断的修正四个象限的内容
为啥会没用？
没有给内容设置优先级，缺乏充分沟通，没能理解目标，没有做好计划，没有把时间花在重要的事情上，轻易放弃，
如何开一个OKR的会议？
会议人员不要过多，老板发起，过程中禁止携带手机和电脑，让大家快速的集中注意力，用纸上记录，一个人看手机的样子都会影响整个会议的氛围；
会议开始前几天向所有员工征集意见，让他们思考公司近期推进的最重要的目标；给他们一个这样的窗口，一天时间就够；找人收集最受欢迎的建议；准备4.5小时开会，2小时一个环节；
先把员工最认同的目标贴在墙上；让所有人过一遍，把类似的目标去除掉；只留下三个
实现目标的关键结果是什么？
由于机场接同学，时间不允许，视频只看到十几分钟，总结到可以借鉴和复制的点之后，今天再把剩下的了解和深入以及记录后，来复制到自己团队做尝试；
今天真实的感受到一个人的成就不取决于智商，很大限度取决于情商，你能否让人感觉到舒服，愿意和你交往，能否给其他人提供价值；
另外晚上喝酒吹牛吃烧烤，聊赵哥目前公司的商业模式和持久性，两个人打了 一个小赌，过年为期限，如果他还在那里做，我给他一条软中华，如果没有在那里做，他给我一条软中华。
我自己的理解是首先他的商业模式是不成熟的，不具备核心竞争力和可持续性，老板的出发点只是为了单纯的想快速的裂变规模，圈资本的钱来套现，但是前提是你的商业模式需要成立，另外你的项目必须具备可持续性；如果两方面都不具备的情况下，凭什么你们的一厢情愿就可以干成一个项目，你们不具备核心竞争力，其次商业模式不成立，要的是圈钱，怎么可能具备长期持续的竞争力
每个人都活在自己的井里，时间会证明一切
哈哈哈，期待可以打脸，一条软中华。
