2016年曾作为公司高管前往深圳密闭学习了一周，了解了股权激励的概念和基础架构。这个鸡血培训课上，讲师获得的是明星出场的待遇，而下面的各位公司高管和企业家朋友们则要分组完成作业，在每一次课程之前跳个美容院标准的广场舞，课程安排每天从上午9点一直要持续到晚上9点过，结束后，作为公司管理层年龄最小的一个，我还要负责写PPT，以便参加最后的股权激励落地方案比赛。
呵呵，想起都是很醉了，最后我们制定的股权激励方案拿回成都，实行了一年，年终考核，全公司没有一个人在这次考核KPI中达标，没有一个人可能拿到股权激励分红，再次呵呵，当然，最后也是分红了，不过，股权激励在我的脑袋里变成了形同虚设表面光鲜的玩意儿。
自己开公司，第一次面临和合伙人需要有股权方面的分配问题，我去咨询了专业律师，根据出资比例和能力要求给予股权比例分配，律师给的建议是不超过5%，合伙人不同意，又经过了可能至少3轮的反复谈判，谈定比例后，最终合伙人钱也没到账，我真的是呵呵呵呵呵呵~
跟数字打交道真的让人脑瓜疼。
《种下股权的苹果树》这本书写得简答易懂，有很多实操的案例。其实主要是看完书后能对股权架构有个初步的认识和了解。说实话，去深圳学习那个股权激励课程整一周，前公司又请了专业团队到成都来辅助方案落地执行，前后也几次，看看结果呢。
我的感受是：每个公司的情况是不一样的，而股权分配或者激励架构又会根据不同的老板风格，不同的公司架构有着千差万别场景需求。就算是核心员工，我的建议是就别让核心员工去参加什么股权激励大会了，卵用。像我这种不受控的性格，听完都有种自己想要干老板的冲动，事实上我也这么干了，哈哈哈~
热火朝天的创业时代，每天都会涌现多少创业公司吖。每个创业者都期望在未来实现自己的价值，并让价值得到变现。如何设计合理的股权架构，我参加了培训，也看完了书，说实话，我还是有很多懵逼的地方。
各种股权问题的是人力、融投、法律、税务、财务的综合性问题，需要得到综合意见并找到适合自己公司的解决方案。
现在我遇到的股权问题，更倾向于请教专业律师，寻求专业股权机构的帮助。创业也好，股权也罢是一项复杂场景的需要解决的综合问题，我认为了解基础概念即可，真正需要解决问题拿出方案的时候，还是找专业的团队来协助吧。
虽然我也很想懂股权，玩转股权，运筹帷幄，但目前的我，是真心觉得这个事情也太复杂了吧。
我觉得我只需要了解多少股权比例，怎么设置股权架构，都不会影响我掌权就好，哈哈哈哈~
