一.刘邦会让人才尽其用

首先，刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才能真正发挥自己的作用，但人才难得，刘邦是怎样选拔人才的呢？

其次，虽然刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。但从敌对阵营中的跑过来的人，像从项羽军中跑来投奔的陈平，他该怎么安排，是用还是不用？ 在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，就是刘邦的成功之道，也就是他的领导艺术，我总结了八个特点。第一个特点叫做知人善任，知人善任也是我们讲到领导艺术的时候，经常要说的一个词，但是我们要分析一下，什么叫知人善任？我认为知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰是有一个自知之明的人，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么呢？是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的一个核心。 第二个特点是不拘一格，一个有着自知之明的人，往往也会有知人之明，一个连自己都不了解的人，往往也很难了解别人。刘邦由于是一个有自知之明的人，所以他也很了解别人。而且他还有一个最大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，我们来看刘邦是一个什么样的队伍。 第三个特点，招降纳叛，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，你愿意，欢迎，欢迎。 刘邦用人的第四个特点是不计前嫌。 刘邦用人的第五个特点是坦诚相待。我们知道人才，他最需要的是什么？一个人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？尊重。当然如果可能的话，多发点薪水也不错。但是最重要的是尊重，信任他，你要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说。我是不如他，就是这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来，是由于刘邦有一个前提，就是每件事情都是如实相告，绝不隐瞒。这样信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，尽心尽力地帮他出谋划策。这确实是我们一些做领导的，值得借鉴的经验，这是坦诚相待。 刘邦用人的第六个特点，叫做用人不疑。我们有一句话老话，叫做疑人不用，用人不疑。你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他，做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，这是最忌讳的，刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。 刘邦用人的第七个特点是论功行赏。我们前面讲过了，你要使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时呢也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人，说你这个人不错啊，你可是人才难得，你是我们的骨干，一分钱不给，这个不行，有贡献你就得奖励，奖励你要奖励得合适，确实是工作做得好，贡献大的，你要多奖，做得一般地，一般地奖，做得差的，不奖，甚至罚，你要赏罚分明。

最后，刘邦用人的第八个特点是暗中控制。萧何被列为刘邦的第一功臣，而且刘邦建国以后，萧何就担任他的第一任丞相，就是现在的国务总理，后来又拜为相国，在政府当中他的地位仅次于刘邦。打个比方说这个时候的刘邦集团，如果是一家公司的话，刘邦就是董事长，萧何就是总经理，非常重要的地位，可以说是给予极大地信任，但是即便对这样的人，刘邦其实是暗中控制的。只不过他控制的不动声色，不像项羽，一怀疑，那个怀疑就写到脸上去了，人家一眼就看出来，刘邦这种猜忌和怀疑是不动声色的。 所以刘邦的用人之术是典型的帝王之术，一方面你看他好像用人不疑，四万斤黄金交给你，不要报销，另外一方面，肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌的不动声色，他手腕高明，这是一切所谓有为君主的通例，也非刘邦一人而已。总而言之，刘邦应该说是懂得领导艺术的，是具备一个作为领导人的素质的，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合。从而战胜项羽，走向胜利。刘邦认为，这是他成功之道的根本所在，应该说是有一定道理的。

二.刘邦具有能成大业的性格

性格决定命运，刘邦和项羽的性格特点非常明显，项羽豪放、率真，而刘邦则城府深、心机重。项羽认为凡事都应该光明正大凭本事搞个输赢，这也没错，只是在成年人的世界里，这种做事方法未免显得幼稚，或者说难以避免要吃亏。反之刘邦则不同，他很清楚成年人基本都是比较务实的，凡事看过程，但比起结果，什么手段之类的等等一切都显得不重要了。

因此，在这一点上，项羽和刘邦的对比极其鲜明，项羽是以阳谋决成败的代表，而刘邦则是以阴谋取成败的代表。后人为了表示对项羽这种做派的赞扬，就说“不以成败论英雄”，但同时也知道胜利毕竟是最重要的，又说“刘邦懂得者为王败者为寇”。

除了性格不同之外，刘邦和项羽二人的格局也不同。最明显的一处例子就是，他们二人当年都曾经亲眼见过秦始皇，并且二人都各自说了一句名言，这两句话表面看起来，意思差不多，但是仔细分析之后，发现区别大了去。

意思很简单，刘邦的意思是一个人活着就该建立秦始皇一统六国这般丰功伟业，才不枉此生。而项羽的话看似很狠很直接，说我是可以取代他的。但这话里藏着的是格局却不如刘邦，刘邦看重的是伟业，项羽的着眼点仅在秦始皇本人。建立伟业不一定是取代秦始皇，但取代秦始皇未必能算伟业。刘邦通过秦始皇，看到的是伟业和天下，而项羽则通过秦始皇仅仅只看到秦始皇，如此格局，岂能是刘邦对手？

刘邦在胜利后也前后封了许多王，异姓王为7个，分别为赵王张敖、楚王韩信、韩王信、梁王彭越、淮南王英布、长沙王吴芮、燕王臧荼。

刘邦封异姓王的标准跟项羽不同，项羽太随意，而刘邦的标准更明确，那就是这些人异姓王都是要么功劳很大，要么拥兵自重。有功劳，你就得承认和奖赏嘛，所以刘邦封其王，这是对功臣的一种赏赐和肯定。这样做有两个效果，一是安慰天下功臣之心，二是给自己初建的政权一个过渡，同时也有凝聚自己权威的效果。然后这些封王上书建议刘邦称帝，刘邦于是就顺势做了开国皇帝。瞧瞧，都是分封，结果却大相径庭。

三.刘邦和手下懂得因时而变

刘邦这个人吧，虽然是混混儿，但是他是混混儿头儿，再加上后来他家花钱给他买了个泗水亭长这个小官儿当着，所以刘邦这人是有领导人风范和气质的。因此，他从造反开始，就是老大。

当了老大，自然有老大的架子吧，刘邦没有。他知道自己是个草包，但是他与别的草包不一样的是，别人千方百计掩饰自己是草包的事实，他丝毫不掩饰。这就是他夺得天下的关键品质。

刘邦提到的三个人，萧何，张良，韩信，除了萧何，其他两个人都是跟着项羽干过的，但是最后都倒戈跟着刘邦对付项羽。

刘邦和项羽两个人一对比，一个流氓草包，人到中年依旧是无才无能；一个贵族世家，世袭将军，年轻有为。这两个人，用大拇指想一下，也知道最后谁会成功。

但是历史就这么有趣，最后张，萧，韩这三个人都跟了不可能的那个人。

刘邦有三宝:什么事，为什么，怎么办。

比如，张良进来见他:“参见沛公。”刘邦回答:“子房找我何事？（什么事）”张良巴拉巴拉说了什么事。刘邦又问:“何以至此？（为什么）”张良又是一通吧啦。最后刘邦问:“依子房看来，这该如何是好？（怎么办）”张良又说一通。“好，那就依子房意思办。”从头到尾，刘邦什么实际作用都没起，但是他让张良发挥了作用，找到了存在感。

  刘邦不仅是草包，还丝毫不否认自己就是草包。不管什么事情必须倚仗下面人去做，而且他也不贪功，什么事，为什么，怎么办，全是问的手下人。这个手下肯定是存在感爆棚，感觉自己被重用了嘛！而且刘邦知道自己无才无能，便也没什么架子，不会让人感到紧张。所以说，他能把萧何，张良，韩信收入帐中，并最终依靠这三人（当然，还有其他像陈平，樊哙这样的人），完成了看起来不可能完成的逆袭。

刘邦最终能击败项羽，建立汉朝，是因为他既得民心，又得人才。得民心是锦上添花的事，因为那个时候还没有人民战争的概念，光靠得民心是没用的。更重要的是得人才，他没能力，这让人才有充分的发挥能力的机会，他不掩饰自己没能力，这让人才感觉到自己的存在感和受重用，死心塌地跟着他。