本周题目
1.数据指标拆解：
对于新产品来说，上线后，不管是新功能，还是新产品，都需要找到种子用户，所以本次的作业主要是让大家拆解。基本思路，其实就是如下几点：
* 利用好现有渠道
* 增加新渠道
* 控制新、老用户比例
* 构建良好稳定的沟通路径
* 后续维护
其中，利用现有渠道是关键，通常来说新产品上线，老渠道的用户是第一波测试的来源，这样会比较安全，新渠道可以稍后进入。而不是一上来铺天盖地的全渠道上，一旦失败，调整的机会就很小了。
有很多同学产品刚上线，就大规模推广，效果不好，还得让同事撤位置，结果就是所有人都知道你做了一个不好的东西。那不妨有些新功能上线之后先观察两天，效果好就再上一些渠道，最后再大规模推广。这部分重点是：需要和运营的同事保持良好的沟通，让大家理解这个逐步上线的过程。
2.如何提问：
提问其实是一个需要经常练习的动作。好的提问和好的回答，都能极大提升沟通效率。提问时，要思考受众是谁，再针对受众更好地表达内容。好的产品经理要给人的感觉是，这人做事很干练，很靠谱，而不是“夸夸其谈”，只会吹牛。
提问的思路，也不仅仅只是课程中的思路，还有很多思路，比如金字塔原理就是一个非常好的思路，找到自己的沟通风格很关键。
其实在任何地方提问，不是有无数人回答的就是好问题，而是你的提问和你期待得到的答案是不是能匹配上？问题设置的关键在于让回答者更轻松方便地回答这个问题。
