首先企业战略与人力资源战略可以统称或理解为企业管理范畴，企业管理或人力资源管理。而企业战略就是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
一、企业的战略类型
1.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。
2.多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。
3.密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。
4.稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略。
5.收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
二、企业战略的分析
1.确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。
2.对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。
3.对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。
三、战略实施过程可能遇到的问题
1.在企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源。
2.为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。
3.为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。
4.如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。
四、企业战略规划的意义
1.企业整体经营管理策划中的核心
2.企业整体经营管理策划的重点和关键
3.企业整体经营管理策划中的“指向标”
