（一）
前段时间我们部门举办了一个摄影大赛。起因是老板嫌我们这群手下做人做事都太低调，每次培训出的力气一点没少，呈现的培训结果反馈却惨不忍睹。于是把反馈这件事当一个独立的作业布置下来，设立激励竞赛，要求呈现的照片美！美！美！
接到这个任务我就大倒胃口，实话。因为内心里觉得培训虽然布置很重要，但授课的过程难道不是更重要的吗？这种看上去形式大过内容的方式令人觉得自己的工作本末倒置，心中不服，又不得不执行。
带着这样的心情提交的结果自然可想而知。偏偏老板还把每个人交出作品的优&差一一点评排名，发到大老板所在的群里，看到自己的名字被排在最后一个，我才觉得有点事态严重。
收到公司下发的所有人的反馈作品之后，我赶紧打开了获奖同事的作品，一开始还嘀咕“我自己做得挺好的呀，老板也太挑剔了吧”，看到其他同事的呈现，立刻甘拜下风。
获奖的几个同事，从数量上就是我提交的照片的3倍。而从内容上，更是分了几个板块，把一堂培训清楚的从布置、授课、互动、合照等等角度事无巨细的呈现，甚至光浏览这些照片，我都能想到她们设置了哪些桥段、哪些游戏、开创了哪些新颖的授课方式等等。
我一边看一边顿觉汗如雨下，是羞愧和不安的汗水。
看看我的反馈，再看看同事的作品，我仿佛能想到老板脸色阴晴变幻的表情。
是啊，如果是我的下属，同样的作业，提交上来如此水平参差的结果，究竟哪位更用心，一目了然。
以后升职加薪各种显性隐形福利该给哪位下属，心中自然早有分寸。
（二）
我有一个朋友的朋友小王，就职于某著名IT公司。他在公司的晋升很快，可谓顺风顺水，几年之间已经是一个部门的独立负责人，自己在组织架构的级别已经比同一批入职的员工至少高2级，可以说，在一个收入与等级成几何倍数增长的单位，这种升级速度简直是万里挑一。于是我也跟熟悉小王的朋友打听了一下，他是怎么能做到脱颖而出的。
小王刚进入公司时，和其他同批的人并无差别，整天出差，做项目，见客户，讲产品PPT等等。天天做着看似重复和琐碎的事，他一度也很苦恼，这些工作能体现什么价值呢？
客户又不是一天谈成的，项目也不是一天做好的，老板不问进程只要结果，到底应该怎么做，才体现自己的价值呢？
就在小王一次长达半年的差旅中，在一个经济相对落后的小地方，实在没什么消遣，他就开始琢磨，要不，把自己的工作整理一下？
于是开始写工作总结。一周一次。
写了几周总结，他发现这个对于理清工作思路，开展短期和长期计划非常有效。他又想，这些总结可能需要发给老板，但是老板总不能看WORD吧，那就写PPT吧！于是又开始把工作总结写成PPT。
于是别人逛街看电影，他写PPT。别人喝酒泡吧，他写PPT。别人休假满世界浪去，他还在写PPT。同时进公司的同事，有的去了很好的国家做项目，周末便拿着护照周边游，他在五线城市，只能埋头写PPT。
写了几份PPT后，正好有两次老板问起最近项目进程，放下电话PPT就发到老板那里，作为老板，从来没有哪个下属能在这种情况下迅速交出一份精心准备过的答卷，我能想象领导当时被震翻的表情。
然后领导说，我觉得，你可以尝试把PPT内容讲出来。
当然，演讲哪那么容易练就的，于是啊，于是别人逛街看电影，他写PPT和讲话。别人喝酒泡吧，他写PPT和讲话。别人休假满世界浪去，他还在写PPT讲话。
而终于有一天，他可以自如的对着一帮看起来专业无比的客户和领导信口开河（这是他自己说的），他的领导说，以后PPT别人来做，你就专职做宣讲吧！
再然后，他的宣讲一路做到国外，前面那些同事要自己工作完顺便去的国家，他一个不落公差全去了，把那里老外都忽悠了一遍。这其中自然少不了别人逛街看电影，他在宣讲和学英语……在宣讲的过程中重感冒要求休假，领导不允许，说无人能替代的了，必须讲完再病！
等终于敢生病了，领导说，好了，回国后，你组建一个部门，自己折腾去吧！
他就成为了同龄人中的第一坐上老大位置的人。
（三）
这两天，我的心头一直浮起的，《欢乐颂》里安迪对于工作的一段台词：每个人一年下来都千疮百孔，惨不忍睹。最终上司都有考量。考核标准那么多，归纳起来只有一条：能不能做好工作，让上司日子好过。只要正常的公司，符合了这一条就通过。
我忽然想到，其实决定一个人升职加薪，乃至去留的，并不是老板的喜好。
而是，你有没有比身边的竞争者，做的更好。
想到这里顿时如芒刺在背。想起我周围今次获奖的同事，一个是孕期反应严重的孕妇，一个是刚休完二胎产假的两孩之妈，一个是正紧锣密鼓筹备婚姻大事的准新娘，哪个私下的生活不是焦头烂额压力重重呢？偏偏最有理由偷懒的人冲到了最前面，剩下的我们，还有什么借口面对自己再懒一点的状态呢？
怕只怕，再不提起精神用心上进，就要永远在家懒下去了。
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作者介绍：蜜丝赵，知名外企培训师。喜欢我的文字可以关注我，你的关注会让我有莫大动力。
