在一场活动的执行过程中，做好规划是非常必要的，有了规划，才会有有效的推进，才会使一次活动更快的步入正轨，才会让活动更高效的进行。
在这里，依旧推荐大家用思维导图制作自己的执行规划。毕竟思维导图整理出来更加清晰。
首先，要将一次活动分为若干个阶段进行执行。一次20天左右的活动，执行大概可以分为3个阶段进行。
第一阶段:
1.启动会（包括确定场地、时间、参与人数、启动会物料、启动会ppt制作、人员职业分配等）
2.销售目标:制定各地区每阶段销售目标，以后制定各店面的销售目标，然后制定整个活动的地区日销售目标
3.物料布置:沟通物料布置时间，物料如果在启动会之前做好，一般要在启动会之后3每天完成店面物料布置，启动会之后制作物料的，要在5天内完成物料布置
4.店面氛围布置:要求有冷餐区，会客区要有冷餐；礼金堆头要求必须摆放，沟通好时间
5.销售工具:日行动承诺卡、客户服务质量监督卡、进店客户信息分析表要求全部都要有，并提供使用说明
6.活动话术:制定包括陌生客户、老客户邀约短信和电话话术，查单话术
7.老客户信息整理:老客户信息整理在一起，统一进行邀约
8.考核活动方案
第一阶段需要把整个流程需要的硬性工具和活动气氛安排下去，这样会很方便活动的推进和跟踪执行
第二阶段:
1.开始短信投放
2.整理出老客户信息和新客户电话信息后，开始按照第一阶段制定的话术进行电话营销！集中把顾客邀约到第二阶段的周末进行爆破，提高活动短时效果，提高导购自信
3.在第一阶段后期和第二阶段开始进行扫楼和DM单页发放
4.持续提高导购积极性，晨会夕会正能量
第二阶段执行内容要把握好节奏，不能让导购闲下来，阶段性提升积极性和信心。
第三阶段:
1.沟通落地事宜（包括分销）
2.集中短信和电话投放邀约，集中到落地
3.整理状态，迎接活动结束
