这本书看得一头雾水，但同时又推荐给了一位总经理看，当下他就决定为生产部门的人每人买一本。
为什么会有如此大的反差。究其原因，因为这是一本非常实用的书，没有相关经验的人看起来如同天书，如果有经验并有相关需求的人会觉得这本书非常值得一看。
何谓TOC，由两个因素构成，一一个是生产改善方法，另一个是以变化为目的，是思维流程的分析和解决问题的工具。这本书用了许多篇幅在讲第一个因素，先用导入了一个具体的实例，即在生产中如何发现问题、解决问题，从而达到提高效率的目标。就因为这一章，才让我失去了读这本书的兴趣。其实，作者已经在深入浅出的讲这个原理，只不过没有相关经验，理解的难度才更大。
但，其实各种道理都是相通的，就算没有任何关联，究其本质，都会发现隐藏的曲径通幽之处。TOC旨在发现生产中的问题，提高有效产出，从而达到提高企业效益的目的。书中的案例，当管理者发现运营成本高于效益的时候，最初采用的方法是裁员，减少运营成本，从而达到立竿见影的效果。这个方法，在当下各个行业都会被用到。零售业也是如此，2014年行业发展前景不佳，许多零售商都用裁员抵御寒冬。书中的管理专家却并不赞同这个方法，裁员制标不制本。他建议从提高有效产出入手，发现生产中的问题，并找到解决方案，从而达到提高有效产出的目的。如果在实际管理中遇到类似的问题，这本书的解决方案无疑具有借鉴和指导作用。
看这本书的过程中，也总在想，这样一本生产指导书，对其他行业有没有借鉴作用呢？肯定有。
就拿零售业来说，提高有效产出也是当前强大竞争环境下的一个重要解决手段。怎样提高有效产出？可借用书中的方法，先找到制约提高效率的瓶颈，然后再根据瓶颈制定方法和措施，而不能用裁员这样短评快的方式粗暴的解决了之，就算缓解了当时的困境，也不利于企业长久的发展。
关于TOC的第二个因素，本书略有提及，是一个思考问题、解决问题的逻辑方法。因为叙述略微简要，看了一遍后还不明白其中关连的逻辑关系，看着画出的架构，想是类似于思维导图，由一步推导出另一步，也有多个结点，每个结点分析后汇合，这个方法有助于理出清晰的思路，找到问题的关键点，同时也助于找到解决方案。可能有人会说，不画出架构图，照样能找到问题和解决方案，但这样理出的思路难免有遗漏之处，会给后面的工作带来更大的障碍和麻烦。
