干预的目的是使对他人或团队成员的影响力更加有效。要做到这一点，首先是对成员的状态和需求进行梳理。目前的意愿和能力如何？个人需求是什么？是否与组织需求一致？对成员状态和需求保持敏感，是干预的首要条件。其次，选择适合的干预方式进行管理。是使用控制式还是引导式？具体是哪项？是否需要引导和控制并用？
另外，领导者必须不断练习，使自己具备灵活使用各项干预方式的能力。如果对所有员工都使用固定的一种干预模式，对某些员工就没有效果，降低影响力。
最后，要勇于从员工那里获得反馈，使员工明白最后的受益者是整个团队。通过干预与沟通，可以使员工与经理间建立信任感和依靠感，而这些是团队获得胜利的前提和基础。
