“直面真相”这4个字，目光扫过这几个字用不了1秒钟，真简单，没有什么新东西（你甚至不可能停下来，直接过了）你可能认为如此简单的道理，没有什么好看了，大家都知道。
可是你知道如何才能做到吗？进而如何让整个团队做到？你看，任何简单的道理，如果我们深入思考，都会给我们带来收获。我们现在不是学的太多，而是用太少了。清空对于过去所学的认知，保持好奇心，多问为什么。
比如怎样才能保证团队的互信：
Step 1：这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
原则（9、具备原则极其重要）接上：
6）要极为透明。即保证相关信息团队成员的知情权，不要搞什么信息封闭之类的东东。让他们直接获得信息，信息如果传来传去会失真。真实的信息，可以保证他们能够形成正确的判断，并做出适时的反馈。信息传递的有效性正确性，是保证沟通有效性的前提，有效的沟通，促成了方案可以不断的修改完善，直到获得最佳方案。保证团队在正确的道理上进化。
6a）记录每一次会议成果，并分享给所有相关人士。保证团队信息透明的手段之一。
7）对不诚实零容忍。当然有时很难做到这一点，关键是要创造一个氛围，让团队成员参与到理智的，不带感情色彩的讨论中。诚实是目标旨在追求真相，讨论过程中的批评不能被看成是人身攻击。分清是对人，还是对观点进行的批评。
7a）不要相信不诚实之人说他已痛改前非，绝不再犯。他们很可能重蹈覆辙。一个无法对自己诚实的人，也无法对别人诚实，这是团队最大的隐患，不能将不诚实的人留在身边。我们想像一下自己对表里不一的人如何的痛恨，就知道多么不应该把他们留存身边了。
8）创造这样一种文化：容许犯错，并对错误进行识别、分析、吸取教训。因此：
9）要意识到处事高效、具有创新思维的人都会犯错，从错误中吸取教训，这都是创新过程的自然组成部分。面对“失败”，我们可以对自己说只是现在暂时未成功而已。就如爱迪生在谈论失败时曾说：我并没有失败，我只是成功找到了一万种不合适的方法。我们更应该感激那些指出我们犯错的人，更庆幸自己找到了又一个错误。正所谓“吃一堑，长一智”。今天能够改正自己的错误，就可以避免自己在未来犯不知道多少同样的错误。
10）不要为自己或别人犯的错而郁郁寡欢，要热爱这些错！牢记1）错误是不可避免；2）错误是进化过程中第一个也是最重要的一个环节；3）为犯错而懊恼会阻碍你的进化。请想清楚，错误只不过是过去选择累积的坏结果，关注焦点应该如何避免这种结果再次发生，并将其作为进化过程不可或缺的一部分。把注意力放在坏结果上，这才是最大的错误。
无法直面错误与惯用的思维模式有关。
我们从小老师就教我们，在学校听老师的，回家要听家长的。做题想要得100分，就必须按标准答案来答题。只有得双百的孩子才是好孩子。错误是不被容许的，稍有不对，就会被老师或家长严厉批评。
我们总是认为，如果犯错是一个人能力差的表现。有错误也要想办法掩盖起来，拿出来会被别人耻笑。这些思维惯性太可怕，让人失去了多角度思考问题的能力，一切解决方案会依赖专家，依赖书本。书本上找不到，专家解答的，便陷入恐慌。这一切都是阻碍我们进化的枷锁，还请相信进化是在一次次直面错误，改正错误中完成的，只有这样才能快速进化。
未完待续……原书更精彩。
下载地址：（http://www.zhibimo.com/explore/books）
我的复述与原书差距较大，无法将书中所有的精彩全部呈现给您。
