作为老板、领导免不了要甄选人才、任用人才。在这方面，可偷懒不得，草率决定，可能给日后的管理留下隐患。
鉴定东西的好坏，从外形可看出来，从人的言行举止，又可看出另一样，那么这就需要我们在识人时具备一双慧眼。
李鸿章曾为曾国潘训练军队，向他举荐了三个人，李鸿章和他说起此事，曾国潘摆头对他说:
“刚才我散步回来，走过三人身旁，右边那人垂首不敢仰视，可见他厚重，安排后勤工作；中间那人表面毕恭毕敬，但我一走过，他立刻左顾右盼，可见此人不够本分，顾不可用；左边那人始终挺直站立，双目正视，不亢不卑，乃大将之才。”
这位大将之才，就是后来担任台湾巡抚的刘铭传。
曾国潘由一个人的行为举止，以鉴识其品德与才能的方法就是识人。听其言而观其行，这是识人简易有效的方法，但是也非万无一失。
曾国潘带领湘军对抗太平军的时候，一位打扮成书生模样的人，大谈行军打仗的策略，曾国潘以为它是一个人才，将其安置营中，一个月之后，有士兵上报，说那人卷了一千两的军饷逃跑了。
曾国潘后来感慨，后悔当时识人不清，经过此事之后，他在识人过程中更加稳妥、谨慎了，反而在不好中受到了益处。
所谓日久见人心，也不无道理，初次见一个人时，透过观察他/她的行为处事，而不是在他的保证和言语上进行考察，自己应了解此人，在去听取别人对这个人的我评价。
陌生人之间相处，大多会掩饰其本来面目，让与之交往的人误以为此人善良，有才华。不过在经过一段时间相处后，也能大致清楚其为人。
识人的过程，一定要有耐心，细细地观察，经过了一番考验之后，才能定夺能不能将重要的事情交给这个人。
淑淑识人一般会通过他人的行为，来判定此人值不值深交，当然阅历尚浅，在识人这方面还得多磨炼。
阅读了曾国潘先生勤谦这一章的内容，对识人也有了大致了解，亲爱的读者大大有什么新的感悟呢？
