Q：那咱就好好谈谈这个创业的故事，为什么会创业？有什么故事？

许知远：一拍脑门决定的呀，我一直有开书店的梦想，就是我在北大读书的时候，我的周围就有万圣书园、风入松书店、国林风书店等等。逛书店是我大学时代非常重要的部分，让我成长的一个过程。很多个下午、晚上，我都是在书店里过的，因为它比图书馆更开放，然后有很多新书，都是开架可以在这儿读。

对于年轻人来讲，这样一个书店是非常温暖的，也是让人鼓舞的。那时候，我觉得我长大之后也开一个书店就好了。到2005年， 我们几个同事一起辞职了。当时我还算是一个挺少年得志的一个年轻记者吧。离职后有一个短暂的空档，我觉得，哎呀不行，我们就开个书店吧！

开书店当时一年租金10万块钱，几个朋友凑一点钱，然后又凑了几个同事，几个朋友， 一开始凑了5万，后来又加了5万，变成10万，变成13个人做这件事情。后来这些朋友跟我说，当时觉得这个书店肯定会倒闭嘛，如果第一年不倒，第二年肯定会倒，当时他们就觉得好像陪我来玩一下。

然后他们有一天突然感慨说，竟然过了这么多年还没有倒，不但没有倒，而且我们确实从1个店员的书店，现在变成了100多人的公司，有5家书店，还有不同的文创产品，生产自己的音频、视频，出版自己的书籍，而且能够为其他的独立书店提供一个更完整的概念。我们实际上挺像一个小的复合体的，所以变成今天这一步是非常意外吧。

为什么它一直没有倒？里面确实有很多谜。我的合伙人起了很大的作用，我觉得一部分也是因为我们确实坚持了某些价值理想，这个理想又跟这个社会的一小群人的内心需求契合。我觉得经常是无名的读者们帮了我们很多忙，使我们坚持到现在。

当然我也非常感谢我们的投资人，挚信资本，他们对我们有一种非常不可解释的耐心和信心。他们觉得单向空间会成为青年文化的一个代表的符号，所以他们毅然决然地给我们投了一大笔钱。我们在不知道怎么花的情况下，乱花了一部分，然后慢慢找到了自己的商业模式。

Q：如果想创业的朋友，你给他们什么样的建议？

经验一：一定要找到你的Passion

许知远：我觉得Passion特别重要。你要反复问，你不做这件事情会怎么样？我会反复问自己，如果不开单向空间，我会怎么样？我觉得这会是我人生的巨大的损失。单向空间给了我一个面对世界的窗口。我想到这个书店如果能开到更多的城市，比如说我们在二线、三线城市都有单向空间，我们在那儿办沙龙活动。一个高三的年轻人，一个午后无所事事，他也不想考试，也不想准备那些习题了。他在书店里面突然打开一本书，看到某个片段，突然对他的人生有某种启发。这对我来说，是非常美妙的一个瞬间。

我希望有一天单向空间能在东京出现，在纽约出现，然后我们在那里做很多跨文化的交流，去讲述我们对不同文化之间的情感、思想，与不同语言的人交朋友，彼此理解，丰富自己的生活。这些东西对我来说，是非常激动的一件事情。

经验二：现金流很重要，尽快找到自己的营收模式

许知远：找到自己的Cash flow（现金流），非常现实。我们一开始也有很多钱，觉得现金流没那么重要。但是，尽快找到自己的营收模式，这非常非常重要。

金钱对于同事是重要的，同事们不是仅靠你的理念驱动的。他们会被你的理想所感召一部分，但是你要给他们经济回报，要让他们过得好，让他们有生活有各种可能性，这是你的责任。

经验三：不断寻找自己的经度和纬度，观测更远的方向

许知远：没有头脑的激情是很危险的，没有地图的旅行是一个更危险的旅行，当然也是一个更富有诱惑性的旅行。

所以当没有地图的时候，就像你在航海过程中，你要不断地寻找自己的经度和纬度在什么地方，你要观测更远的目标。人生也一样，创业就是人生的一部分，否则你特别容易被波浪给卷走。

经验四：合伙人很重要，必须互相信任

许知远：我一开始有十几个合伙人，现在最关键的是，有三个真正在一起创业的合伙人。我们是很互补的关系。合伙人非常非常重要，我们每个人只能擅长一部分，一个人是做不了太多事情的。

我觉得好的创业公司，其实某种意义上就得像一个好的Family吧， 一种非血缘的家庭。

经验五：与投资人要做到理念上的互相确认

许知远：我与投资人不常见面，但是我们有一种非常强的信任关系，我觉得是理念上的相似，而且我相信更长远的商业回报是跟理念确认有很大的关系。

一个值得信赖的，而且都有长远价值的理念，最终会带来商业回报的。我和投资人都有这样的信念。

经验六：建立相对有效的中层，为自己的营收负责

许知远：我们建立了一个真正相对有效的中层，就是大家要为自己的营收负责。

我们这样性格的人，最终建立了一个现在看起来仍然非常简陋的KPI系统，但它仍然是个KPI系统。这个新的组织调整，会进来一些更有商业经验的同事，让它从一个更像文艺青年的公司转化成商业气质更强的公司。

【以上内容来自混沌大学课程及采访】