如何立项

立项模版

项目基本信息


项目名称		项目负责人
项目类型		项目规模
项目发起方		项目成本收益方
开始日期		计划结束日期

项目背景（为什么要做）

有需求，深入理解用户的根本需求，鉴别真伪需求

现状
- 内部：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力
- 外部：业务需求及行业发展趋势；技术状况及发展趋势
需求
- 谁有需求？以客户为中心；消费者第一、商家第二、员工第三。
- 什么需求？需求有真伪；要看透本质。

项目概括（做什么）

项目定义及价值（解决什么问题）

用简练的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”，

方向包括公司战略、服务体验部OKR、收入增长、成本节约、客户满意度提高、转人工率下降等。
说明产品市场定位、目标客户、项目价值
项目价值可以从短期价值和长期价值两个维度来分析

项目主要功能和特色（主要功能特色）

给出项目的主要功能列表（Feature List）。
说明本项目的特色。

项目范围（做什么和不做什么）

说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

项目目标（定什么目标）

制定项目目标（定性、粗定量、细定量）
符合SMART原则 SMART

项目技术方案（怎么做）

需求调研准备
- BRD（Bussiness Requirement Document）商业需求文档
- MRD（Market Requirement Document）市场需求文档
- PRD（Product Requirement Document）产品需求文档
系统架构
- 服务/系统全景图
- 业务流程图
- 场景功能图

项目可行性分析（是否可行）

市场机会分析、市场规模、市场发展趋势
竞品分析/份额、盈利模式、场景及用户分析、收益预估
运营、推广、营销、策略以及计划
也可包括技术可行性分析等

项目规划及里程碑 (达成目标路径)

里程碑如何设置？做事的计划是什么？优先级是什么？

Roadmap主要内容：时间周期、阶段目标、主要事项、路标（里程碑时间点）
分阶段说明在什么时间周期里，达到什么阶段目标，完成什么主要事项，并设定里程碑时间点

eg: 列出项目立项、立项评审、需求评审、技术评审、研发、提测、上线、结项各个节点的时间

项目目标评估（怎么评估）

怎么评估做得好还是没做好？
定义合理的指标比实现该指标更难。结果导向。

项目资源、预算（所需资源）

项目资源，包括人力资源、营销成本、花费等
计算项目预算
项目ROI

项目风险及挑战

风险说明，及对应风险减轻/应急措施的建议或方案

FAQ

该项目用户是谁？
用户list。
该项目解决了哪些问题？

直接描述问题本身（无法实现什么，缺少什么功能），而不是阐述解决问题的方法或结果（提供了什么功能，具备了什么能力）。
该项目系统的改进点有哪些？量化收益是多少？
结合上述问题以及现状，描述系统在各方面的改进点，以及为公司/部门带来的好处。
为什么要现在启动项目？如果现在不做会怎么样？
描述现在启动的必要性和紧急性。
该项目的核心价值或特点是什么？
高屋建瓴地标榜系统的核心价值、定位和能力，描述系统最为关键和独特的亮点。
在什么场景下可以使用该项目？
列举一些主要的、具体的使用场景。
该项目有哪些业界对标？
竞对怎么做、优劣势对比分析等，业界/公司内/BG内。对比完后要能够指导实践。
该项目是不是重复造轮子？
如果可能联想到公司的同类产品，需要简要论证是或者不是。
该项目和其它项目的区别是什么？
1. 业界知名产品，我们要对标
2. 一个开源的版本，而该项目是对它的演进
3. 公司内部解决类似问题的产品。
该项目采用什么样的架构？主要考虑了哪些因素？这些因素是如何做权衡的？
概括系统所采用的架构模型和架构原则。描述系统架构所考虑的各个因素，以及它们的主次/取舍关系。可以在附录中附上技术架构图。
该项目会依赖哪些系统的什么能力？
描述系统底层依赖了哪些系统的能力，便于读者更好地理解系统架构层次，以及哪些能力是直接复用的。
该项目的性能标准有哪些？
描述系统的指标，包括响应时间、延迟等。
该项目的系统质量有哪些指标可以评估？这些指标期望达到什么标准？
描述系统的质量指标及目标。如可用性、线下bug率、故障数等。
该项目是否会有安全问题或挑战？如果有，如何解决？
考虑域名安全、权限问题、数据安全、防刷、反爬虫等方面，描述系统的安全风险及应对措施。
有哪些指标可以评估系统是否已达到了预期的安全性？这些指标期望达到什么标准？
安全测试、安全描述、安全相关的case/故障数等。
与现状对比，该项目系统在效率层面是否有所改善？如果有，有哪些指标可以体现？
描述系统在效率层面的改善目标及评估指标，如研发成本（人日节省）、机器资源等。
该项目有哪些业务衡量指标？
一张各方面业务指标的表格，需要量化指标以及相应的衡量方法。
该项目的里程碑有哪些？
列举系统的里程碑规划，为利益相关方和用户建立预期。
建设和推广该系统的成本是什么？
人力投入、时间成本、机器成本、财务预算等。
该项目在建设和推广的过程中，可能会遇到哪些挑战？哪些业务场景会面临最大的问题？如何解决？
考虑落地过程中，来自不同团队和业务方的实际挑战和困难。